前言
首先介绍一下笔者的基本情况，算来算去工作也有七年了，带人也超过五年了。家里呢有一个小朋友，每天都在头疼该怎么引导小朋友树立一个健康良好的人生观和价值观以及习惯。今天正在对着团队每个人的OKR发呆，突然小朋友光着脚跑过来(在家里规定不能光脚跑，容易拉肚子和着凉)，正要讲道理，发现其实自己也没有穿鞋就跑去开门，再结合团队的日常行为，想到其实带人和带娃有不少的相似点，赶紧记下来也算是一点人生感悟吧。
相似点
其实他们并不怎么在意你怎么说的，而是观察你是如何做的
如果你带过小孩你一定有过这样的感叹，现在的小孩这么不听话，让他干什么他偏不。与此同时，在团队里你总是强调要服务客户，提高效率或是以大局为重，但团队成员表面上应允下来，但不出两周又回到原点。
孩子和员工很相似，他们都不是很在意你是怎么说的，而是观察你是如何做的。当然也不排除个别家长采用威逼利诱的方式来塑造孩子形成了表面上的顺从，但实际上还是治标不治本，一旦条件成熟原来的问题便会加倍爆发。员工也一样，但情况稍好一点，团队管理人员多采用考核啊，薪金等方式引导，给员工造成一定的经济上的影响，员工自然也就规避损失，但问题也是治标不治本，所以才会出现好了又坏的情况。
正确的做法应该是建立起规则，让自己也遵照规则行事，时间一长，孩子和团队成员看在眼里记在心里也会跟着做了。记住你绝不能成为例外的那个，只要打破一次规则就很可能带来破窗效应，这个事就彻底完了，所以建立规则时最好把惩罚措施也一并讲好，没有例外。其实所谓的言传身教，耳濡目染不就是这个道理么，所谓的团队文化的打造绝不仅仅是喊喊口号就能做到的，毕竟知易行难。
你的一个认同也许能引起不可思议的变化
人跟其他动物不太一样的地方也许就是，目前人不仅仅局限于生存问题更加追求一种自我认同，孩子在成长的过程中最重要的时刻也许就来自于你对于他做的某件事的反应，也许一个赞扬或认同就能给孩子带来转折，日积月累就形成了每个孩子独特的性格和价值观。团队成员也是一样的，工作后团队成员都是成年人了，但实际上还是脱离不了人类的本性，更加重要的是除了每天工作挣钱之外大多数人都应该会追求一点别的东西，特别是技术工作者这个群体。所以好的老板是在团队成员中的工作中不断的指出其做的好的地方并给予认可，但同时又能及时指出确定给出建设性意见。这样的好老板确实千年难遇，但我们总可以从简单的地方做起，比如说小王，你这块代码写的确实不错，这块思考的很严密，安全意识比较足。
但是认可也要有技巧，对于孩子尽量避免说你真棒，你真聪明这样的语言，而是应该说明你什么事情做得真棒，这样他们才能认识到一个人是因为他做了什么而变得伟大或重要，而不是因为他是谁。借用哪吒的一句话，我命由我不由天。我命由我不由人。也能够减少他们为了迎合他人而失去自我的风险。
同样的对于团队成员也是一样，认同和赞扬也要有理有据，否则就只能尬聊了。
不同点
- 小朋友的成长周期较长，而大部分团队成员的成长周期则短的多，短则一两年，长则三五年基本就定型了，技术和方法都可以学，但是思维模式和习惯则很难再次塑造
- 大概率来说团队成员是可以选择和变化的，而自己的孩子并不能
- 孩子是一张白纸，但团队成员进入团队却不是，所以新成员真得得看跟团队是否能够兼容或是有缘。
