- 本书主要是以更加专业的角度解读了什么是项目管理，项目管理的所涉及的机构阶段即：项目管理追随者、项目管理实践者、理性的管理者、激情的领导者、运筹帷幄的经营者、有使命感的布道师。和自己比较，这个也像我们作为项目经理的个人发展路线，通过阅读本书了解到作者的专业性高，也自成一套管理心得。自己PMP还没有需要考一下，但发现贵州貌似不好考，还需要想想办法，因为想要做成一件事总是有办法的，作为贵州的项目经理也许面对的问题会更多，技术出身，小公司是即要然你做技术研发，又要让你做项目管理，工作开展起来心疲力竭不说，项目管理也没有管理好，在公司的同事都特别累，加班成魔性文化。领导的项目管理专业性不高，想到哪就要求做到哪，这也是技术出身的人的通病，领导技术出身技术知识过硬，但管理知识缺乏专业性，存在个人主义管理偏重，即什么都要插上一脚才能感觉管理得到，无法传授个人管理经验（野路子管理），其他储备干部很难能在他身上学到认同的理念、知识、想法。
了解这本书目的有很多：
1.我不喜欢加班，我想以更专业的项目管理方法规范化项目开展，尽可能在前期就把问题、项目风险把控、发现、规避。
2.我想我自己还有其他同事在公司学到的不仅仅是油嘴滑舌、坑蒙拐骗、拆东墙补西墙的各种比较个人主义的项目管理方法，我希望大家学到的是更加专业，到哪个地都可以被认可的管理方法。
本书学到了：
1.认识项目管理的整个生命周期，对号入座了解自己的的现有水平，和后期可发展的职业方向；
2.了解项目管理需要学习的知识的进修方向：PMP/PRINCE2等
3.项目管理各个阶段需要具备的技能、知识、方法
4.重新认识项目管理者：能在资源匮乏的情况下，灵活调用寻找资源，把项目做好；因为技术出身，技术比较擅长，但项目管理专业性需要磨练，是两手抓还是放弃技术细节，把握大框架架构结合项目管理来进行管理也需要继续探索；
项目管理任重道远，是一个磨砺心智的过程，现在不仅仅是公司的项目经理，还要做好家庭和个人人生管理的项目管理师；
晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英
肖杨
推荐序一
从他写的上一本书《微权力下的项目管理》到这本书，肖老师对于项目经理在组织环境中的胜任能力与职业发展问题都非常关
第1章 充满机遇与挑战的项目管理道路
管理成熟度很高、企业级项目管理机制完善的行业龙头的企业里担任项目经理相对容易胜任，而在那些缺少健全的企业级项目管理机制、项目管理文化或意识非常淡薄的企业担任项目经理则明显不轻松。
国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位，因为缺少企业机制的支持和保障，大家对项目的支持和配合度不高，更愿意局限于各自在职能部门内部的本职工作，而作为项目经理在企业中会面临缺少合适的管理工具和方法的问题，因
由于标准化的项目管理机制的缺失，导致企业开展项目工作的风险非常大，严重影响了企业的快速发展或战略转型。
项目经理的五个必备能力特质
在沟通的过程中，笔者自己的体会是，能够达成共识的关键是“换位思考”，至少要有一方会主动站到对方的角度去思考问题，才有机会促成双方的共识。如果大家都仅仅站在自己的角度来思考问题，而不替对方着想，这个共识势必是很难达成的，其结果就是沟通效果不好。
现代管理学之父彼得·德鲁克曾经讲过：“管理的本质就是平衡。”
为什么PMP在企业落地这么难，并熟知各个关键点，最好能做到各个知识点之间的融会贯通。但在应用的时候，一定要先构思整体框架和分步实施的路径，首先要挑选最容易落地的小事来尝试落地。
项目管理“套路”的三个核心要素：1）P（计划），包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2）D（执行），根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局，再根据设计和布局进行具体运作，实现计划中的内容。3）C（检查），总结执行计划的结果，分清哪些对了哪些错了，明确效果，找出问题。4）A（纠正），对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA环直至解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了、解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升。
通常，项目管理的评价指标主要有六个，即成本、时间、质量、范围、风险、收益。
向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导
不能只汇报问题，要汇报自己的方案和建议
倾向于三个选项这三个选项一定要有一个最冒险的方案、一个最保守的方案和一个相对折中的方案，
领导力的体现：把项目成员变成你的追随者
为有两点特别重要，第一点是不要抢功劳，第二点是擅长给大家“画饼”。
站在经营者的角度思考企业级项目管理
①打通产品组合到项目组合。②拆分技术研究与产品开发。③建立以客户为导向的Phase-gate模型。④强化商业论证机制。⑤模块化与平台化。
