项目经理未来的发展是什么？很多人经常问，专业的路可以是项目集，项目组合经理，也可以是PMO等等。为什么项目集经理，项目组合经理就挣得比较多呢？今天为大家一一揭秘！
项目经理、项目集经理和项目组合经理就像是负责不同范围的“指挥家”。
项目经理像是指挥一个乐队，确保每个乐手按时完成自己的部分，演奏出一首完美的乐曲。
项目集经理则像是负责一个音乐节的组织者，他不仅要确保每个乐队都演奏得好，还要协调他们之间的时间，使整个音乐节流程顺畅。
而项目组合经理则像是一个音乐厅的经理，他要确定哪些音乐节或音乐会应该被组织，确保它们都能吸引观众并为音乐厅带来收益。每个角色都有其专业性，但目标都是为了呈现最好的音乐给听众。
| 维度 |
项目经理 |
项目集经理 |
项目组合经理 |
| 定义 |
负责单一项目的管理和交付 |
负责管理和协调一组相互关联的项目，以实现特定的共同目标 |
负责管理一个组织的整体项目和项目集，确保它们与组织的战略目标保持一致 |
| 职责范围 |
单一项目 |
多个相关项目 |
项目、项目集和其他投资的整体组合 |
| 焦点 |
完成项目、满足时间、成本和质量要求 |
优化项目集以达到整体效益，管理资源和依赖性 |
确保项目、项目集和其他投资对组织策略的最大贡献 |
| 决策水平 |
项目层面的策略和战术决策 |
对相关项目的策略和方向性决策 |
组织战略层面，关于哪些项目或项目集应该开始、继续或终止的决策 |
| 风险管理 |
单一项目的风险管理 |
相关项目间的风险及其对整体项目集的影响 |
考虑整体组合的风险，以及单一项目或项目集对组织策略的风险影响 |
| 资源管理 |
为单一项目分配资源 |
在相关项目之间分配和优化资源 |
在整个组织范围内分配和优化资源，以确保策略目标的实现 |
| 干系人管理 |
与单一项目相关的干系人关系管理 |
与项目集中的所有项目相关的干系人关系管理 |
与整个组织的战略和项目组合相关的干系人关系管理 |
| 价值提供 |
实现项目的价值 |
实现整体项目集的价值 |
确保整体项目组合提供的价值与组织的战略目标一致 |
| 持续性 |
项目的生命周期 |
项目集的生命周期 |
长期的，与组织战略的演变同步 |
| 衡量标准 |
项目完成度、时间、成本和质量 |
项目集的整体效益和输出 |
项目组合对组织战略贡献的效益 |
| 策略对接 |
确保项目目标与组织或部门的策略一致 |
确保项目集的目标与组织或部门的策略一致 |
确保整个组织的项目组合与长期战略目标保持对齐 |
| 成熟度需求 |
需要对项目管理工具、技术和最佳实践有深入了解 |
需要对项目管理以及项目集管理的最佳实践有更广泛的了解 |
需要对项目、项目集和组织战略管理的最佳实践都有深入了解 |
| 变更管理 |
管理项目范围内的变更请求 |
管理影响项目集的变更，并协调不同项目之间的变更 |
在组织层面上管理项目或项目集的变更，考虑其对整体战略的影响 |
| 沟通频率 |
与项目团队、干系人经常沟通 |
需要在多个项目之间协调沟通，频繁与项目经理交流 |
与高层管理层、项目经理和项目集经理进行战略性沟通 |
| 工具和技术 |
使用项目管理软件、Gantt图、WBS等工具 |
使用项目集管理工具，对多个项目的进度和资源进行整合 |
使用项目组合管理软件，以及战略管理和决策支持工具 |
| 冲突解决 |
解决项目团队内的冲突 |
解决跨项目的冲突，如资源冲突或时间线冲突 |
解决策略目标、资源和优先级之间的冲突 |
| 预算管理 |
管理单个项目的预算 |
管理整个项目集的预算，分配给不同的项目 |
管理组织级别的预算，为不同的项目或项目集分配预算 |
| 培训和指导 |
可能为团队成员提供技术或过程相关的培训 |
为项目经理或团队提供关于项目集管理的指导和培训 |
提供战略指导，可能为项目经理、项目集经理和其他关键干系人提供战略培训 |
原文出自：pmo前沿