作者：CORNERSTONE
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项目管理模式：外瀑布内敏捷（有人称为“信封法”）
第三方业务风险控制服务行业目前还没有发展出固定的行业标杆，大家都在竞争中追求最大范围的满足行业需求。在这样的背景前提下，大部分项目都没有明确和长久稳定的需求，Scrum 管理模式很好的满足了这个行业的项目管理现状。
但是，作为行业客户，在大部分的商务场景下客户都会希望通过固定成本合同来实现自己的利益最大化，问题是现在合同双方都很难在项目开始时明确约定需求和最终实现方式。所以，在客户不能接受 Scrum 时，通常会选择外瀑布内敏捷的项目管理模式，满足双方的利益。
举例：
如果把拍婚纱照作为一个项目，摄影师和新人作为项目主要成员，项目基本流程满足：选婚纱照的套餐（固定成本，确定基本需求）
拍摄（项目启动）
挑照片（提交测试，开始验收）
根据底片修图（修复）
拿到照片（项目结束）
>>>>以上就是顺序执行，瀑布式的结果。
然而，拍摄的过程中新人通常都会要求：
较短短时间内提出新增造型、内景换外景的要求（切换pose的任务）
配合摄影师完成拍摄环节的工作（通过迭代，完成项目）
>>>>以上就是内部快速迭代，敏捷式的结果。
很显然，新人在拍婚纱照之前并不知道自己最终拿到的照片穿的会是哪套衣服，摆的会是哪个pose；但是，很清楚的是哪天拍照、哪天挑照片、哪天可以拿到照片，这套流程同时满足了内部和外部需求。
只是，为了项目顺利结束，可能在内部和外部需求时，并没有要求完全以相同的速度前进，就像你不能以你配合完成摄影的速度去要求摄影楼马上提供婚纱照。