作者| 彭鑫(公亮)
出品|阿里巴巴新零售淘系技术部
11月中旬，作者在 TOP 100 案例和人人都是产品经理的两次大会上分别进行了两场关于价值交付的分享，结合分享后的反馈焦点，立足业务整体交付的价值最大化，特产此文。
持续需求交付的痛点
▶ 没有价值的交付等于没有交付
随着敏捷方法的普及，越来越多的团队引入了敏捷以推动业务的快速迭代、小步快跑、及时的响应市场变化。在各种敏捷框架的指引下，交付效率得到提升，很容易的就做到持续的需求交付。
有了高效率的需求交付就一定能拿到业务结果吗？并不尽然，需求的交付集合只代表了功能的完成，并不能与业务价值划等号。好比一个简单的乘法公式：100 x 0 = 0，其中100代表交付效率，0代表业务价值，两者结合的最终业务成果也一定是0。
因此，只做需求的交付效率是不够的，还要关注交付的业务价值，二者相辅相成缺