随笔
一、项目计划
1、根据上次课上的项目计划要求，对项目计划进行概述
团队名称:WASD
项目名称："我避！我避！我避 避 避！"
项目组成员：周杨威、吴原润、王迪、汪绍航、封晧君、顿耀伍
采用团队软件团队模式：功能团队模式
2、项目的时间计划安排（每个增量时间为3~5天）
2019/11/19
讨论任务分工，进行任务分配，开始初步设计；建立代码仓库，团队成员进行添加。
2019/11/20——2019/11/24
完成过关功能
2019/11/24——2019/11/26
2019/11/26——2019/11/28
2019/11/28——2019/12/1
2019/12/1——2019/12/3
3、针对上一次功能需求列表给出改进完善
已完成功能：
（1）实现障碍物的随机生成。
（2）通过控制键盘或鼠标实现人物在游戏界面的移动。
（3）加入背景音效
计划完成功能：
（1）加入过关功能
4、针对前两次作业的不足的地方进行思考和总结
前两次作业存在的不足：
（1）团队合作配合度不高。作业期间除了在课上，课下很少面对面交流讨论。编写
总结改进：
（1）
5、需要改进的团队分工（针对之前的不足，需要加强和改进团队协作和分工的地方）
6、团队的代码规范
（1）必须进行代码注释
7、阅读构建之法 13-17章
8、建立团队项目的github仓库，并将链接附在随笔末尾
二、根据每次增量，逐步完成开发工作记录
- 使用图表、表格来呈现
- 标注清楚每一增量的名称，以及对应的日期、完成的工作量、剩余的工作量、已完成工作量占总工作量的百分比
三、每次增量的详细描述
- 开发部分:
每个成员描述：
（1）我今天的进度（完成了哪些任务，花了多少时间，还剩余多少时间），今天遇到了哪些问题，今天解决了哪些问题，（参见前面计划的要求），明天的计划。（可以以表格形式列出）
（2）团队成员的工作如果是开发工作必须有代码签入，给出签入记录对应的Issue内容与链接，代码必须每天可执行（当天截屏，没有倒扣分）
（3）团队成员的工作如果是测试等其他工作，那要有具体的结果（截屏，测试报告等）
（4）课外团队集中开发的照片一张，会议照片应该是真实非摆拍照片。
（5）至少一张项目程序／模块的最新（运行）截图。 - 项目管理报告：
（1）整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’）
（2）PM 画出燃尽图（可以用第三方工具， 或者自己用 Excel 来自己做）。 必须显示两个时间在整个冲刺期间的变化： 已经花费的所有时间， 还剩余的所有工作的时间。
燃尽图需要显示真实的情况。燃尽图有两级的要求：
① 以任务的数量为单位，这个图可以显示每天任务数量的变化。
② 以小时为单位，显示时间的变化（见上条要求）。
（3）画出一个“任务总量变化线”，体现在工作中发现了多少以前没有想到的事情。
（4）表格形式列出每名成员的贡献比
四、测试
- 描述项目的测试工作安排
- 测试工具选择和运用
- 测试用例文档pdf的github链接地址
- 测试体会
- 项目测试评述