《5分钟从学生到程序员》第9课。
我们在上节课有聊到，师傅让你看代码，代码有什么好看的，两天就知道代码框架，运行方式，都可以干活了。而且代码的质量那么烂，结构不清晰，一个函数几百行，连几个注释都没有，运气好的话，还能看到维护代码的程序员骂写代码的程序员的金句。师傅还死按着自己看代码，心里一堆的委屈和不满，工作真无聊，真气人。
1. 工作现状跟期望，一个在天堂，一个在地狱
上节课我们开了个头，还有更多的不爽，不吐不快。在学生时期辛苦的学习编辑语言，就等着到公司，写出千万级用户使用的应用；面试的时候，跟技术官聊的很high，又是框架，又是微服务，OO的神一般的概念一个个聊，以为自己进公司，马上就能成大神；面试的时候，给自己介绍公司有多利害，头部企业，制度好，文化好，流程化，专业，只要自己肯努力，前途一片光明。
可是工作了几周，除了准时上班，下班就算无所事事也得在那里加班，就没感觉到制度好在哪里；程序员一个个戴着耳机，埋头跟键盘较劲，办公室时静的连掉个针都能听到，想找个人聊天都不敢，这就是所谓的文化好；代码都吐槽过了，懒得再吐槽了。等等。
上节课也讲了，没有得到好的引领的初级工程师，就会把时间放在逛技术论坛，在网站上醉生梦死。
实际上这个问题，不仅刚入行的学生会遇到，只要是换工作，不管哪个岗位的人都会遇到。我分享一个通用的方法，不仅可以在这里帮你入行，以后换工作的时候，遇到同样的问题，也知道怎么处理。
2. 理想阶段
我们到一家新公司，都会经过理想阶段，这个阶段的特征是：
1） 常常有过高的、不太现实的定位与期待，因为没有经历过，高估自己的能力而低估系统难度。
2）自己很有动力，愿意做事，且兴趣盎然具有强烈求知欲、探索欲。
3）学习的是框架，以为框架思维就是解决问题的能力。
4）比较相信自己，难以听进领导者或高手的意见
5）对领导、对企业、对事情缺乏深刻的体验和意识，没有深刻的信任。
我们的现状就像这个图，掌握的只是框架，就像圆上的一条条横、竖线，而要做好整个事，是要有把这个圆都填满的能力。而这个阶段的特征又是自己很有动力，愿意做事，而能力又做不成事，所以就会进入到下个阶段，叫挫折阶段。
3. 挫折阶段
挫折阶段的特征是：
1）期望与现实不相符，工作上遇到困难和挫折，会产生不自信而打退堂鼓。
2）同时对领导、同事、公司的不满越来越强，对这样的结果，都认为是外界的原因。
3）常与负面者的负面互动，产生负面的小团队，一起讨论逃避责任的理由。
4）能力有所上升，对真实的情况有了较深的认识，想要换工作、换单位、换行业来解决问题。
这两个阶段，进一家新公司一定会遇到的，一般我招新员工，都会做一些动作，让他们快速的经过这两个阶段，进入到回升阶段，就可以正常的工作成长了。但是，你不要指望你的师傅懂得这些操作，让你快速经过这两个阶段，部门经理及以下都没有这个能力。你会发现自己被凉在一边看代码，这就是别人引领他入行的方式。
我在讲如何写简历的那节课，有讲过“减分项，公司太多”案例，那个人就是在挫折期没有挺过去，然后就想通过换工作来解决，也就是挫折阶段特征的第4点。你会发现，他换了2次工作，都是在挫折期换的，也就是说逃避问题已经成为他的思维模式，如果没有有经验的人帮他调整一下，他的职业生涯会遇到大麻烦。
4. 若要如何，全凭自己
我讲的课程，都是主动承担责任，主动拿结果。所以既然你的师傅不能给你相应的引领，那你就得自己来。
5. 理想阶段的支持方法
上节课讲的实际上是理想期，我给你介绍了一些方法。
1）让你去查公司的资料，对整体公司有认识，包括框架、文化、人员、企业流程等，是不是感觉圆形网格图的横线多了几条出来。
2）让你去了解职位JD，对岗位责任、任职要求有深入的了解，对工作内容、部门流程就有更多的理解，是不是感觉横线又多出几条出来。
3）给你定了几个师傅指引的目标，自己能把项目跑起来，能跑通功能的完整流程，是不是感觉竖线多了几条；
4）又分享了看师傅的代码，这样有不懂他可以指点你，尝试写师傅每天在写的代码，是不是竖线又多了几条。
这样，这个圆形网格图是不是密密麻麻的都是线，基本上需要的能力都快覆盖到了？！
6. 挫折阶段的扶持建议
但是，不管前面做再多的准备，也还是会经过挫折阶段。我们有一句古话：“只有死过了，才更知道怎么活”，讲的就是这个道理。这个阶段支持的方式是高心法和高战法，是需要知道遇到的问题，再给支持的，所以我没办法给出一套完整的方法，不过我还是可以给出一些建议。
1）当自己在挫折期，就告诉自己这个阶段大家都会遇到，没什么大不了，把自己心态调整好。
2）我在讲如何适应从学生到程序员的身份转换中，有讲过“责任在手，成事在天”。领导给你安排任何事，都把责任担起来，就是责任在手；不会做没关系，还有半句话，成事在天，不会的问师傅或有经验的同事，一定是一个事一个事的把它做成。
3）上节课有建议多找几个师傅，没有什么不好意思的，多问多学，多拿结果。小结果拿多了，你的信心就会出来，就更有信心去做尝试，这样就进入到回升阶段，你能自己拿大结果了。
7. 总结
这节课我们讲了个人情境领导力的两个阶段，理想阶段和挫折阶段。我们进入新公司，都是带着很多的理想，希望在企业中大干一场，拿高薪，成大神，从此职业生涯平步青云。理想很丰满，现实很骨感！被按在那里看代码，质量烂到想吐，想快点写代码做功能，领导都不急，你就在一边凉快。课程给你分享了补充能力的方法，以及挺过挫折期的建议，让你更快速更顺利的通过挫折期，让职业成长进入正轨。