关于中台的一些思考

看过《阿里巴巴的中台建设》（书名叫啥我也记不清了，总之就是阿里的牛人们出的中台建设的经验）一书， 里面提到了一家游戏公司 只有200多人， 但是他们公司开发的游戏长期霸占游戏排行榜的榜首（一般前十里面有一半是他们的游戏）， 好多大公司们都干不过他们。 为什么？ 因为他们的开发模式和传统游戏公司不一样： 他们往往是十几个人组成一个团队。 包括开发，产品，测试等等， 基于现在已有的工具快速开发一款游戏 ，并很快投入市场 查看市场反应， 如果反应还好就继续开发， 否则就转向下一个产品的开发。 如此循环迭代～ you see， 他们的试错次数比其他游戏公司高了太多太多， 每个小团队一周左右就能搞一个游戏出来。 这样的迭代速度别人很难追得上， 而且他们的游戏质量还贼高。 总而言之， 就是跑的又快又稳。 究其原因： 是因为他们在游戏这一行业建立了完善的中台技术： 将游戏开发需要的常用工具封装成了一个个方便且扩展性强的中间件， 上层业务可以依赖这些中台技术的支持快速实现产品开发。 这就是后来阿里学来的“大中台， 小前台” 战略。
不过每个行业的模式差异极大， 别人的东西你不可能完全照抄，人家游戏行业把这套东西搞起来了， 阿里的电商行业把这个东西搞起来了， 不意味着你就也能搞起来， 我认为这需要对业务有很高的认识和理解（业务专家）， 同时对技术对架构也要有很深的理解。 感觉这事儿没几个顶尖的架构师和业务专家还真搞不定， 我目前所在的公司又是另一个领域， 能不能把中台搞起来还真的不好说， 但至少我能从这个过程中学到一点东西， 有所收获， 加油吧各位！