是这样的,我们前年和阿里合作,开始了中台的建设,最开始规划从简单的开始做,所以选择了人员\组织\权限\设备\物料中台,然后在这个基础上开发了SCADA系统,后面发现SCADA系统管理系统相对比较薄弱,就把SCADA系统的物联数据采集和管理系统拆开,SCADA+基础管理系统做了物联采集的中台,另外的管理系统拆出去,规划为能源管理中台\报表中心\MES中台\数字化车间管理中台, 目前已经实现了能源管理和报表中心,MES因为现在人手相对比较吃紧,考虑选个供应方,把他们的功能拆分出来,对原有的mes系统做一次重构,数字化车间打算找一家子公司配合mes系统做个demo,真正把mes的数据和物联的数据结合起来.
另外物料中台升级了一次, 把编码这一块拆出来,做了编码器中台,为所有系统提供编码服务. 下一步我们打算把物料中台再升级一下,把二维\三维模型的上传下载做到物料中台里面去,供大家使用.
还有定时执行任务的一个中台.
这些是业务中台.
数据中台:
我把技术也放到数据中台中了,首先对于技术而言,复用性是非常重要的.所以我们在代码的管理和部署上面做了探索,
使用maven+gitlab+jenkins+docker+k8s 实现了代码提交自动部署的功能
技术尽量大家使用同样的语言和框架,方便沟通,前后端能组件化的我们鼓励组件化
对于数据我们大概团队内部做了一个规划, 构建了hadoop集群,将所有的数据,通过定时任务中台,通过spark分层提取到hbase,然后将hbase相关层的数据对接到前端的组件\报表中台\数字大屏
对于数据治理和数据资产化:因为我们之前的IT层面的数据比较乱,数据质量非常差,这块我们的策略是先实现纵向化,纵向之间有关联,逐步实现横向化.
所以我们将数据划分主题域,针对企业比较核心的数据主题域开展治理.也就是为什么要建立物料中台的初衷.
现在构建了财务成本主题域\能源主题域\物料事务主题域\产品设计bom主题域.
人才中台:
因为我们这边专业人才太少了,这块我借鉴了一下特种兵的思路,建立了一个很有战斗力的团队(9个人),主要是自动化(1人)\专业前端(1人)\前后端都会(3人)\大数据+后端(1人)\算法+数据治理(1人)\DBA(1人)\架构师+项目经理(我). 这个团队去冲击项目,做完以后其他人去消化项目,组织实施,培训等等.实现人才能力的复用.
我们的中台建设经验就这些,希望能够起到抛砖引玉的作用.也许对中台的理解有偏差,会误导大家,大家选择性的理解啊.
还有就是我可能水平和视角比较低,有不合理的地方,希望大家见谅啊.
最后总结和感受:数据是我们真正发挥价值的武器,要利用好现在的数据,把数据变成企业的资产,通过数据去发现问题.改进企业的一些管理方面存在的问题.发挥出我们信息化人在企业中的价值.