[嘀咕]老板，我不想带人
曾经有听过一些朋友说他希望能担任专业职，因为他不想带人，我跟他分享我的看法，我说带人跟管理原则上不能直接画上等号，管理职务有很多的行政工作要处理，包含会议、报告、考评绩效、奖金、行政责任等，而带人可能就单纯多了，主要着重要带领其他人员共同完成任务，他可能是个项目，你带领不同职能的人来进行工作；也可能是个小任务，由你带着新进人员共同完成，这都是由你主导的工作，这就是在带人。
我想大家应该都知道，管理职是看机会，位置就那么多了，能升上去的人自然也是有限，而担任管理职务，理所当然的你就必须要带人，要管理人，要引导人来共同完成目标，有很多人不喜欢也不适合担任管理职务，若不是被逼迫，我想有蛮多的IT朋友们还是希望能一辈子担任专业职务，也就是不用做管理工作的职务，若公司能对这类的人员给予一条明确的职涯路径，那管理/专业的双轨发展制度就可成型。
曾经有听过一些朋友说他希望能担任专业职，因为他不想带人，我跟他分享我的看法，我说带人跟管理原则上不能直接画上等号，管理职务有很多的行政工作要处理，包含会议、报告、考评绩效、奖金、行政责任等，而带人可能就单纯多了，主要着重要带领其他人员共同完成任务，他可能是个项目，你带领不同职能的人来进行工作；也可能是个小任务，由你带着新进人员共同完成，这都是由你主导的工作，这就是在带人。
当有人跟我说他不适合带人，没办法带人时，我的回答总是相同的：“不管你要不要往管理职走，你是一定要带人的。”，我的意思是，如果你想做更高阶的工作，你总是要适时地将你已经非常熟练的工作交给其他人来处理，例如你已经写程序写了4年，单纯的Business logic撰写你早已经非常熟练，对于程序的分层也已熟透，再撰写类似的东西对你来说成长性非常有限，这时候你要补强的反而是整体架构设计，如何设计出扩充性、执行效率、更安全的系统，你要花更多的时间在设计与规划，而将对你来说较简易的工作内容交给资浅的同仁，并引导他在你规划好的架构下进行程序撰写，你如何凸显出更高的价值，就看你如何完成更有效率的完成更重要的任务。
当你只有一个人时，1-10等的怪你都要自己杀，玩过RPG游戏的应该都知道，一只1等的怪也要花费你一次的攻击机会，这时候10等怪有可能就对你发动了攻击，如果你专心对付10等怪，把1等怪交给初出茅庐的伙伴，这样子大家都能练到等，也可更有效率的攻敌，在工作上也是相同的，你就是队长，你就要安排队伍里的工作，带1个人有带1个人的工作分配法，带5个人也有5个人的分配法，你的角色某种程度就像是个项目管理，是的，对我来说项目管理的技能本来就是每个人都需要具备的，这就是我写一系列项目管理与基本功文章的目的，在你的工作上你就是项目管理，你就该控制好工作的范围、时间、成本，并妥善的运用资源来做事，这就是你的当责。
看到这边，我想大家可能仍有这样的疑问：“分配工作是我主管的工作，他会将工作分配给适当的人，我做好我的工作就好了。”，如果你有这样的疑问，那我可以说你很幸运，因为一切有人帮你打点好了，你专注工作就好；但同时你也很不幸，因为你只能依著主管安排好的工作执行，有许多工作内容你都无法接触到，甚至错过一些成长的机会，这非常可惜，如果你也曾经有过不想带人的想法，我会建议你参考一下本篇的观点，一个念头，可能会影响你的成长与发展。
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC协理与鼎新电脑总监，并曾获选两届微软最有价值专家 ( MVP )，离开职场后创办探索原力，致力于协助青少年培养面对未来的能力。认为教育与组织育才其实息息相关，都是在为未来储备能量，2018年起成立为期一年的专题课程《职涯跃升的关键24堂课》，为培养中国台湾未来的领袖而努力。 |
原文:大专栏 [嘀咕]老板，我不想带人