架构师之路年终总结（六）-管理篇
一直觉得自己很幸运，一直遇到非常nice的leader。写代码，搞架构，带团队，做业务，职场这些年，leader教会我很多很多的东西。
1. 《不要轻易放弃任何一个队友》
不要放弃每一个员工，帮助员工解决问题，帮助员工成长和提升，帮助员工搭台子唱戏，是leader最重要的职责。
2. 《指导队友，一定得言传身教》
带新人，必须言传身教，手把手指导员工，让他们变成更牛逼的人。同时，信任员工，放手让员工去做，出了问题，leader应该担起相关的责任。
3. 《队友沟通，强势未必是好事》
员工沟通，强势的反问句不可取，引导员工表达自己的意见，是leader必须做到的。
4. 《带团队，应该把队友推向前台》
拿下属的成果去邀功，推下属出去背锅，是最被人不耻的管理者
合格的leader，要把自身本领传授给队友，并把员工推向前台
5. 《评优，别太在意投票的结果》
关注自己的成长，而不是评优的结果
投票，真的未必公平
无论如何，做一个内心强大的人
附一篇：《多数票，是个悖论！》
6. 《如何应对boss需求》
应对boss需求要有技巧：
机制要提前确定
优先级可以动态调整
班要加，但不宜频繁搞“运动”
番外篇：《高情商技术管理者必备的5项特质》
职场的路很长，汲取过来人的经验，能让自己进步得更快一些。
架构师之路-分享通俗易懂的技术文章
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