PMP认证通过心得

之所以学习PMP，是因为工作增加内容，项目的跟进：跟踪、监控等，在实际操作过程中，因对这版块不熟悉，无法做到良性跟进，和项目总交流底气不足。为了争口气，把工作做好，就找寻什么样的知识可以帮助我，日常刷手机中竟然弹出PMP，再点击，就弹出来“51CTO学院”---也许这就是缘份吧。
对接的是赵老师，了解后居然是美国考题，证书是国际通用。对于学渣的我来说有点望而却步，但赵老师鼓励：学院有好的老师教学、指导及跟进，加上自己勤奋看书，就会通过。细想，自己也是要学习知识，提高进步，如能通过拿到证书，也是自己的一种提升和证明。所以毫不犹豫的立即报名，报的是VIP班，因希望能有老师监督（强化班主要是靠自己学习，我觉得自己做不到）。报名后，立即有相应的老师对接，组QQ群、资料发放的跟进，QQ未回复的，就电话询问------这样贴心的跟进，让我很感动！第一次听王安老师讲课就喜欢上这种风格：轻松、幽默、知识点突出，重点知识讲义上还打上7颗★标记，让人从未知领域慢慢进入PMP殿堂，由浅及深循序渐进掌握PMP知识，有方法有步骤，知识统筹分类，条理清晰，容易掌握。从王老师到其他相关助教，都是鼓励学员风格，有问必答，并提醒知识点所在章节，从而加深学习。对于落后的同学，时时提醒，跟上进度，差距太大的，还另组群以示提醒，只要进度跟上正常，又重新转回正常学习群。
所以，从自己的经历，想要通过的同学，务必按照老师的要求，一步一步学到知识并掌握，同时结合实际工作，用于工作，知识点掌握更牢固。另一方面，因中美文化不一样，所以考题中偏向美式处事风格---这点一定务必要牢记。
学院的教学及配合是能达到考试通过的必备武器，关键就是自己的努力与否。对于我来说，学习的兴趣是很大的，但是由于工作原因，只有晚上十点后或是周末才能静下心学习，晚上看王安老师视频，估计是王老师声音的魔性，听着听着......醒来不知何时睡着了，王老师还在继续讲。所以规定自己多长时间看完多少章节，看完后，即使再睏也要把通关作业完成。如时间不够，考试前视频+通关作业、PMPBOK指南、汪博士解读至少过一遍。我是过了一遍，但知识度是掌握不透且记忆不牢固的，所以在考前通过冲刺题，加深知识点记忆，尤其是错题，明白错的原因，反复记知识要点。所以很幸运的通过PMP考试，虽然不是5A。
只要按王安老师的教学方法及自身学习，不用说通过，拿到5A是不成问题的。
PMP的知识点是很多的，要清晰、条理掌握，有两个例子对我来说有用且有效，学习PMP理论知识归类、逻辑性，日常工作中也得以透彻运用，可以分享给接下来要学习的同学：
1、五大过程组项目经理工作要素：
1） 在启动过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，开展相关方分析，以便协调他们对项目的期望，获得他们对项目的支持；
2） 在规划过程组，项目经理应该基于经批准的项目可交付成果和里程碑，以及项目范围和资源计划，编制项目进度计划，以便项目按时完成；
3）在执行过程组，项目经理应该按资源管理计划和采购管理计划获取资源，以便实现项目要求；
4）在监控过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，测量项目绩效，以便发现和量化绩效偏差，采取必要的纠正措施；
5）在收尾过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，调查相关方的反馈意见，以便分析他们的满意程度。
2、日常买菜-----项目管理过程：
1）买菜之前你想买什么菜、怎去菜场、带多少钱、老公跟不跟一起去（整合）；
2）然后就是到了菜场，买多少菜，看这想买看那想买是不行的，要跟你来之前的想买的差不多，不然钱带的不够啊（范围）；
3）买菜回去之后还要做饭，不能耽误小孩放学吃饭，所以你要控制买菜的时间，不能瞎逛（进度）；
4）逛了半天了，菜买的也差不多了，花了好几百大洋了（成本）；
5）钱是花了，我得看我买的菜咋样，肉新不新鲜，菜有没有枯黄的（质量）；
6）买了很多菜，我拿不动啊，老公帮我拿，充当劳力（资源）；
7）买菜的时候讨价还价，得会过日子啊（沟通）；
8）这个肉看着不新鲜了，吃了会不会拉肚子啊，不行不能买（风险）；
10）走到了菜摊前，认出这个老板，这个不是同一个小区的吗（相关方）。
每个人都有自己的学习方式，重点是自己要勤奋努力，越努力越幸运。预祝每位同学都顺利通过PMP认证，成就自己的梦想。