作为乙方公司的一名项目经理，我决定参加2020年12月PMP考试，一方面为了提升自己的项目管理能力，另一方面可以评高级职称。
我在偶然情况下在网上查到了51cto的网站，很快就申请加入了精品班学习。虽然学习本身是枯燥的，特别是pmbok和汪博士书本厚知识点散布。但是51精品2012班是一个神奇而热闹的班级，大家学习都十分的积极，有问题只要发问就算老师没空，里面的同学们也会热心的回答，就算自己没有问题，看到群里的交流也会学习或复习到许多知识点，对学习PMP提高了热情和信心。配合着15zhizun图和大家归纳的各种图表（特别涉及规划、监控中的难点变更、整合、范围、进度、成本、风险、审计等等）加上王老师的视频基本不用看太多书本内容就能学习到pmp的精髓，书本更多变成了做题后查漏补缺的工具。
下 面我说一下我所复习的内容，首先我先对王老师的视频进行快进1.5倍的学习，不论你能不能听进去都没关系，先混个熟悉。接着配合每天的打卡习题和部分题库练习进行复盘，加深理解，顺便试试水。第二步，对王老师的视频再过一遍，这次继续1.5倍（如果你理解不了可以放慢到1倍），为的是对知识点的再次巩固，对不理解的地方可以停下，去pmbok对应的知识点进行更深入的学习。第三步，对后期开放的混讲和精讲进行1.5倍三遍以上的循环，并不断习题和后面的模拟卷，并进行至少一遍的复盘。最后，把邮寄来的考前宝典进行观看解析，抓住出题脉络和问题重点。增加答题速度和知识的贯通。
最后我还有一点要说的，九大管理49过程表格非常重要，一定要牢记，都很有价值。希望每个人都可以实现自己的目标。
