从2018年三月份入职，现在2019年已过半，这一年半一直从事的是后台Java工作。所在公司属性是互联网金融行业，由于公司成立时间较短，开发流程不是特别规范。最近，团队要对整个流程进行改造，因此承担了部分该方面的工作，涉及到了项目管理相关的知识，刚好自己也有往项目管理方向转型的想法，因此借此机会记录和总结一下。
项目管理工作的职责貌似比较杂，对小白来说有种工作内容难以度量的感觉。所以需要明确自己的目标是什么？需要掌握哪些相关技能？如何与团队工作内容相结合？
2019年下半年目标：1.团队项目管理流程的梳理和推进，针对每个阶段的痛点，给出改善方法，落地推行
（可行性分析阶段--》需求澄清阶段--》排期阶段--》开发--》测试--》预发布验证--》上线跟踪阶段）
2.项目管理相关知识的学习和补充，相关工具的学习使用
3.了解下PMP相关知识