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毕业刚好两年了，做配置管理差不多一年半吧。一开始的半年主要接触的质量管理工作，倒也和配置管理有些沾边。两年时间，说说现在我对配置管理的理解。等过些年再来看，期待到时有新的认识。
我所理解的配置管理工作目标，主要是：
协同开发流程中的其他人员，如开发、测试、运维人员，完善项目的整个发布过程，保证项目发布的可靠性，从而提升研发效率及质量。具体包括：
a、配置项版本管理
b、项目构建
c、项目部署
d、项目发布
要实现上面的目标，我们的具体工作职责有：
1、制定配置管理规范（公司范围）、针对每个团队或项目制定配置管理计划。
2、搭建、维护配置库。包括配置库的人员管理、备份、新库的建立、使用培训等。
3、源代码管理：基于配置库进行版本控制、维护基线、针对不同项目设定合理的分支策略等。
4、项目构建：管理编译依赖、形成构建ID、实现工程的独立构建、搭建及维护构建环境等。
5、环境配置：记录环境状态信息，如数据库、中间件版本、jdk版本等；记录环境变更信息；确保环境可重建。
6、项目部署：实现自动化部署；改进部署过程，如与自动化测试集成；确保部署版本可控、可实现回滚等。
7、版本发布：控制发布的版本（应为经过测试的可靠版本）、实现自动化发布、记录发布版本的变更内容等。
8、实施配置审计：确保相关人员严格按照配置管理规范工作。
上面这些内容，说起来是比较宽泛的。每一点在具体实施中都会遇到很多知识技能要去掌握。所以配置管理真是一个庞而杂的学科。我认为掌握思想是首要的，至于这么多技能，在实际工作中可学习掌握，实用就可以。