管理工作总结1（总则）

2018.9.15
总结下几年来关于管理的感悟，虽然较为粗浅笼统，但值得记录，以便不断自我提醒。
总则
一、天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
a.人性逐利，不同时期不同性格的人对利益各有偏好，利益不局限于金钱，但一般泛指金钱。企业要盈利，老板要挣钱，员工要生存，谋求好的收入，这本是一个矛盾。对于中小企业来说，懂得如何分好钱，创建一个相对公平的环境，让能者多劳，让多劳者多得。把钱分好，把事做好，这比把大量精力用在搞团建，搞企业文化，搞培训，搞形式化管理等有用得多。
b.奖励什么就会得到什么
如果希望员工忠诚，请奖励老员工。如果希望员工自我学习，请奖励他的新技能。如果希望员工出成果，请奖励他的成果。如果希望员工把公司的事业当做他自己的，请给他股份或分红。不要空谈理想，谈忠诚，画大饼。因为现代的国人很聪明，老板很聪明，员工也聪明，都不好哄了。
二、凡事豫（预）则立，不豫（预）则废。
所谓的预不是指制定计划，不是凭直觉，凭斗志，凭旁人的话语而得出的推测。而是指具有切实依据的趋势预测，让你制定的目标有意义，让你制定的计划有依据，让你制定的制度有可执行。不至于让公司的战略与计划变成口号，让项目进度一拖再拖，让计划成为废纸，让员工与你的努力化作春水东流。
三、季文子三思而后行。子闻之曰：再，斯可矣。
适当的计划是必要的。但对于大多数企业，特别是中小企业来说，执行力远胜过周全的计划，有了确定的方向，就可以先行动起来，然后在执行过程中逐步完善。因为计划本身不产生效益，行动才会。在这是个瞬息万变的信息时代，不能等待时间去证明选择，尽快让行动去验证。所谓周全详细的计划，往往跟现实相去甚远。
四、二八定律
二八定律又名帕累托法则，解决掉20%的重点，就能带来80%的业绩。抓住重点业务，重点客户，维护重点产品，攻克重点技术，不要让自己碌碌无为，身陷于琐事的沼泽，一年到头又是一年。