通过查阅相关资料，项目的生命周期主要包括以下几个环节，由于目前是在团队内部进行项目进度管控，项目的规模较小，所以有部分流程是被简化甚至不需要的。
以下针对所在团队特性进行各个环节的流程说明，旨在定出一套适应我们小团队（10-15人）的项目流程管理方案。
- 现状：工作内容重复，常规需求复用，开发量少；个性化或改动较大的需求，前期分析不到位，沟通成本较大
- 目标：明确分割各环节的工作内容和职责，减少持续与其他人员的沟通工作； 每个环节输出内容保持一致 ，按照约定时间交付至下一流程
- 阶段： 1，2，4，6目前本团队不涉及，初期流程改造重点放在3,5,7,8这四个阶段
- 整合管理
- 范围管理
- 进度管理
目前本团队的基本流程如下所示，目前正在对各个阶段收集暴露问题，尝试改善，规整流程，最后输出一份可执行的规范。
可行性分析阶段--》需求澄清阶段--》排期阶段--》开发--》测试--》预发布验证--》上线跟踪阶段
由于该阶段的梳理为当前工作重点，所以后续会分章节对各个阶段进行介绍。
- 成本管理
- 质量管理
设计评审
代码检视
代码复核
- 资源管理
- 沟通管理
可行性分析阶段：（项目经理主导，承担所有的需求沟通工作）
开发阶段：微小点，由开发主导，内部沟通；方案改动：项目经理介入
- 相关方管理
目前本人工作重点在第3点和第7点，由于沟通涉及到整个项目的各个阶段，所以会在第3点穿插讲解下在进度管理当中涉及到的沟通工作和沟通方式。具体会在下一篇文章进行讲解。