如前文所述，其实在傅某发起内斗的时候，吾心里是清清楚楚的。那么为何吾置之不理？吾说出的两个理由是：
- 公司只做了一个小单子，其他业务还没蚊子，死活问题还没解决，开始内斗对大家都没有好处。应该只是偶尔内斗，很快就停止。
- 吾忙于技术工作。
这些原因只是表面上的，其实真正的原因并不在此。大家在一齐不容易，要把事情做好更不容易，所以能不生事就不生事，大事化小小事化了，团结起来把事情做好，然后再内斗不迟。到时吾这种纯技术人员，肯定斗不过，早点滚蛋就是。
事实上呢？傅某得寸进尺，将吾彻底架空，任何场合有机会就贬低，比这个不行比那个不如，水平这样差那样差。吾出于团结的目的，没有朝坏的方面想，没有反驳，总是忍让。
看到公司业务没有进展，他却从来不着急，吾以为傅某心里自有妙计，过一段时间业务就会有很多。平常对他各种吹捧，礼貌有加。实际上呢？黔驴技穷好歹还有点技，他根本就是束手无策。
所以，在进行了深刻反思之后，终于明白了毛主席的一句名言：
以斗争求团结则团结存，以妥协求团结则团结亡！
那么，吾正确做法是什么？
开始降股份的时候，立即据理力争。做技术的辛辛苦苦，做商务的也辛辛苦苦。可是做商务的单子，还是别人介绍的，数额又小，汝一点功劳没有，现在就想如何，开什么玩笑？大不了大家一拍两散。
当傅某架空吾的时候，吾立即进行驳斥。汝有什么权力架空吾？大股东？大股东有什么了不起？就可以为所欲为？
傅某对吾冷嘲热讽，应该立即驳斥回去：吾解决了所有难题，汝做了什么业务？还说别人这个不行那个不行，汝有脸说别人？
要求傅某定期交出工作报告。汝成天在干什么？为什么业务迟迟没有进展？
年终、股东会上，要求傅某老老实实的做报告，回答问题。不能胜任就滚蛋。
以斗争求团结的想法，关键就是两点：
不要怕一吵架就散伙，该吵就吵。谁怕谁？他敢步步紧逼，汝为什么要退让？他不怕散伙，汝怕什么？坚决反击，斗争到底。
不要关心对方的职位、身份，只关心对方的工作产出。员工没有产出要走人，高管一样。