.团队序号：8
2.队伍名称：秃鸡队；
3.队伍口号：上北京，干明星
4.团队成员：孙瑞岐（队长）、魏常荣、孟祥涛、车功明、张孝兴
5.会议召开时间：2019年6月20日10.35
6.会议召开地点：图书馆3楼
7.参与人：魏常荣、孟祥涛、车功明、张孝兴
8.缺席人及缺席原因：1人 请假
团队代码仓库地址；https://gitee.com/srq-568/team_work.git
对计划的回顾，
1.是否问题都做完了，如果没做完为什么
除了一项复活 别的已经完工
能力不过
2.有没有你发现一些事情后，发现事后看来并没有必要
没有
3.是否每项任务都有清楚的定义和交付件
有一定的定义 和交付件
4.是否整个项目都按照计划执行
全在按照计划进行
5.计划中是否留下缓冲区，缓冲区作用是什么
没有
6.将来的计划将会做怎么样的修改
加上音乐
资源
1.我们有足够的资源来完成各项任务吗？
有
2.各项任务所需要的资源和时间是怎么样估计的，精度如何
按照资源 能力 一般准
3.测试时间人力和软件是否足够，对与那些不需要编程资源是否低估难度
足够 是的
4.你有没有感到你做的事情 可以让别人来做更有效率
没有
管理变更
1每个相关的员工都及时得到了变更的消息
是
2我们采用什么办法来推迟和必须实现变更的功能
3项目出口有清晰的定义吗
有一定的定义
4对于可能的变更 是否制定定应急计划
是 会制作一定的应急计划 以防万一
5员工是否能有效的处理意料之外的工作请求
会处理
设计/实现
1设计的工作在什么时候由谁来完成 是合适的时间 合适的人吗？
是 合适的时间 合适的人
2设计工作有没有碰到模棱两可的情况 团队如何解决
没有碰到 模棱两可的情况 团队很团结
3团队时候运用到单元测试 测试驱动的开发 或者其他工具来帮助设计和实现 这些工具有效吗
没有
4什么功能产生的bug最多 为什么？在发布之后发现了什么重要的bug？为什么我们在设计/开发的没有想到这么些情况？
复活bug多 因为能力有限导致整理格局崩溃 暂时没有 因为
5代码复审是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
运行测试 是
测试/发布
1团队没有测试计划？为什么没有？
有测试计划
2有没有做过正式的验收测试
有
3团队是否有测试工具来帮助测试
有
4团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际云新的结果来看这些测试工作有用吗？应该有哪些改进？
我们没有测试这个效能
5在发布的过程中发现了那些意外问题？
复活bug多
1.团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
总体分配有些小瑕疵，除了请假一人的工作由我们共同分担。其他的人各司其职
2.团队成员之间有互相帮助吗？
有，我们谁遇到不懂的问题都会相互交流
3.当出现项目管理,合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
我们先是和每个成员开会，每个人说出自己的想法。少数服从多数
4.张孝兴感谢孙瑞岐，因为他请假了，将分数让给大家。让我们总体的分数提高了
孟祥涛感谢车功明，因为在UI设计方面，我有很多不足，是他指导了我。让我做的更好
魏常荣感谢张孝兴，在软件测试方面存在的问题很多，是他和我一起分担，让我学到更多，将东西做的更好
车公明感谢魏常荣，因为我俩相处的很好，经常共同交流软件的编程和测试。让我学到了更多
按贡献分分；
张孝兴 5分
魏常荣 5分
车功明 2分
孟祥涛 2分
孙瑞期 1分