一 .团队信息
团队序号：8组
队伍名称：Beyond
团队口号：光辉岁月，海阔天空
- 团队成员清单
- 产品经理：李国良
- 项目经理：高铭龙
- UI设计师：崔洪殊
- 软件测试工程师：李婉宁
- 软件工程师：闻绍天（队长）
会议召开的时间:2019-4-10上午12：00
地点：图书馆二楼中厅
参与人：李国良，高铭龙，崔洪殊，李婉宁，闻绍天
缺席人及缺席原因：无
会议照片
- 此博客的撰写人：高铭龙
二.给出通知团队成员阅读《构建之法（第三版）》第5、6、8、9章，思考相应问题及团队成员回复的截图。
三，四，给出团队成员发布到团队沟通群的对问题1、2、3、4、5、6的思考的截图。
闻绍天--软件工程师
高铭龙--项目经理
李国良-产品经理
李婉宁--软件测试工程师
崔洪殊--UI设计师
五，给出通知团队成员开发时间和地点以及会议流程安排及团队成员回复的截图。会议流程安排应该包括会议计划耗时，以及各个阶段的计划耗时
六，给出经过讨论确定的团队成员最终分工的详细描述，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见，每位成员在团队内担任的职务以及团队决定令其担任该职务的原因
- 产品经理：李国良
- 项目经理：高铭龙
- UI设计师：崔洪殊
- 软件测试工程师：李婉宁
- 软件工程师：闻绍天（队长）
在课上讨论，大家决定了这个分工，其中一方面是根据每个人的特长选择相应的分工，有的同学想法比较新颖，有各种新奇的想法。有的同学UI做的比较好，
我们也是更希望每个人都能够发挥自己的长处，在团队中有更多的作用。
在第一次会议上，大家也明确了自己的分工，在后面的合作中，我们也会对队员进行更细致的分工
七，给出经过讨论确定的团队模式、团队开发流程，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见，说明为什么认为是该团队模式以及为什么选择该团队开发流程。
功能团队
团队问题团队了分歧比较小，大部分队员都选择了功能团队模式。
功能团队，就是具备不同的同事们平等协作，共同完成一个功能。他们之间没有管理和被管理的关系，小组内的交流比较频繁
这个比较适合我们这种的小团队，会有较好的沟通，效率比较高。
渐进交付
团队里有选择不同的流程开发的，经过会议讨论，大家同意选择了这个
在团队开发流程方面，团队选择了渐进交付的流程，这个可以较快的得到项目的最小的模型，然后根据新的需求进行下一轮的开发。
团队决定以两个礼拜为一个阶段，进行渐进交付，共同讨论，研究项目具体实现的地方
八，给出团队最终确定要开发的软件以及为什么要开发该软件的原因，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见
我们最后选第四个任务，二进制游戏。
原因:一是因为队伍同学都是，web和ui的对网站开发有一定的了解，比较适合团队。
二是相较于单纯的游戏，这个可以达到学习的目的，寓教于乐，比较有意义。
不同意见：团队里面有选择贪吃蛇和飞机大战的，经过会议讨论，大家还是决定一起开发这个二进制项目，更有挑战性，更有意义。
九，给出团队制定的项目计划以及阶段性目标并描述团队是如何制定该计划和确定阶段性目标的，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见。
团队项目计划：合作制作二进制游戏项目。
我们团队预定在4月12号开始项目计划，至5月中期完成项目。
其中每两个礼拜为一个阶段，因为采用渐进式交付流程，所以我们会在两周的时间内做出一个版本，然后进行讨论对项目进行改进。
有的队员希望在比较短的时间内完成项目，但是团队的能力上存在一些问题，所以在我们商量考虑之后决定执行这个计划。
十，给出完成第一个阶段性目标所需要完成的任务以及每个任务的负责人，此处应该获得每个成员的确认，可以在会议记录中列出让团队成员挨个确认签字。
第一阶段：4.12之后的两周时间
闻绍天-软件工程师：在第一阶段，完成项目的雏形
高铭龙-项目经理：对项目做出计划，确定时间要求
李国良-产品经理：进行项目需求分析，确定项目的方向
李婉宁-软件测试工程师：在项目构建完成后进行项目的测试工作
崔洪殊-UI设计师：对项目的UI进行改进
在第一阶段的末尾，所有队员，对于项目进行分析，提出自己的意见和建议，实现渐进式的流程。
然后由项目经理和产品经理进行项目分析，确定改进的方向，具体细节，和时间。然后将这些信息整理出来，交给软件工程师和UI设计师来实现想法。
十一，根据会议流程计划给出会议种各个环节实际花费的时间，并反思超出的时间是因为什么原因产生的，该如何避免。
- 成员分工 预计30min 实际15min
- 讨论问题 预计30min 实际30min
- 项目计划 预计60min 实际40min
- 总时长 预计120min 实际85min
- 成员讨论中有了几个不同意见，也出现了一些问题，最后一起讨论解决的，争取以后不会在出现不该犯的错误
十二，给出团队会议记录。
