一 序
本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第一章。
上半部分还是比较简单的，下半部分就是开始比较抽象了。本文对应视频27-39讲
1.8项目组织过程与过程组
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程
项目管理过程与过程组
中间内容是49个项目管理过程，其中一个过程的例子如下：
对应的过程数据流向图如下：
1.9 项目管理的知识领域
从哪个3个维度来看：时间维度：就是项目的生命周期。
从管理维度的过程看，做项目就是执行一遍5大过程组。
从知识维度看，10大知识领域，49个过程也可以关联到不同知识领域。
项目的特点： 一切在变。
项目管理的特征：”纸上谈兵“，计划是项目管理的核心思想。
项目阶段与过程组区别：
阶段是从时间的维度去划分，过程组是管理的维度。
老师举例了人的生老病死，都要经历的阶段，但是每个人的过法不一样，就是过程组不一样。
为了从名字上减少歧义，可以把通常的4个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段改为阶段1，2，3，4.每个阶段都要重复执行5个过程组，但不是5个过程组里面的过程全都执行，需要项目经理依据情况做裁剪。
知识领域之间的关系
项目管理子计划之间的关系
进度计划是计划的主线。范围基准是基准的基础。
管理项目的逻辑：
关于pmbok,要以计算机的思维去看待，理解。
项目管理数据和信息
1.10 裁剪
不光需要理论，更需要积累实践。
1.11 项目管理商业文件
商业文件负责人
组织负责人： 组织目标（战略）
项目发起人： 项目商业论证、项目章程
项目经理： 项目效益管理计划、项目计划。
项目可行性研究：
市场研究：项目的必要性（伪需求）
技术研究：技术的可行性
效益研究：经济上的合理性
作用：
商业论证中的财务测量指标
静态评价法：(不考虑利息)
投资回报率（ROI）= 年均利润%投资额
投资回收周期 （PBP）= 1%ROI
就动态评价法：
复利计算 终值=现值*
折现计算 现值= 终值%
净现值 NPV= 贷款做项目，偿还银行本金利息之后，项目剩下的收益。
内部收益率 IRR： 不知道利率的情况下，计算IRR。（反映了抗风险能力）
也是利用了微积分的概念。相似计算非准确计算。
多项目比较
比较NPV，优先选择NPV大。相同NPV优先选择IRR大的。
效益成本比率 BCR：
BCR》1 才是收益比成本大。
成本效益分析曲线图：寻找合适的参照点。