PMP-22项目范围管理-概念

版权声明：文章编写不易，转载请注明原链接 https://blog.csdn.net/u012184539/article/details/88606150

1. 概念

1. 产品范围
   某项产品、服务或成果所具有的特征和功能
2. 项目范围
   为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。
3. 项目范围管理
   项目范围管理是确保项目团队做项目范围所规定的工作，且只做这些工作。就是根据做计划内的事，不多做也不少做。

2. 项目范围管理的子过程

1. 规划范围管理
   为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
2. 收集需求
   为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
3. 定义范围
   制定项目和产品详细描述的过程
4. 创建WBS
   将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
5. 确认范围
   正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
6. 控制范围
   监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程

2. 在不同类型的项目生命周期

1. 在预测型生命周期中，在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理。
2. 在适应型或敏捷型生命周期中，通过多次迭代来开发可交付成果，并在每代开始时定义和批准详细的范围。
3. 采用适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要相关方持续参与项目；在每次迭代中，都会重复开展三个过程：收集需求、定义范围和创建WBS
4. 在预测型项目中，这些过程在项目开始时开展，并在必要时通过实施整体变更控制过程进行更新。
5. 在预测型项目中，经过批准的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典构成项目范围基准。

3. 项目范围管理发展趋势和新兴实践

1. 需求管理过程开始于需求关闭，结束于需求关闭，而需求评估又可能始于项目组合规划、项目集规划或单个项目
2. 注重与商业分析专业人士的合作
3. 项目经理与商业分析师之间是应该是伙伴式的关系