2011年，壳牌集团CIO，因为企业参考架构无法适应当时数字化企业实现IT管理需求，而寻找解决方案困扰不已，彼时恰逢惠普 CEO 在进行企业数字化IT管理升级面临同样的问题，于是有了两家企业携手共同建立一套横跨整个 IT服务生命周期的 IT 管理方法，帮助企业建设充分集成的工具集来管理IT业务，以提升企业在市场竞争中快速有效的洞察需求的能力。
经过全面沟通和市场测试，直到2012年上半年期间，壳牌和惠普全力合作并交换各方意见，最终拿出了具有广泛应用的解决方案：一套使用价值链的方法创建一个IT执行的函数模型来帮助组织识别出有助于业务竞争力的活动体系—— IT4IT雏形诞生了，并最终发展成了今天的IT4IT。
2012年9月，荷兰皇家壳牌集团、慕尼黑再保险公司、普华永道会计师事务所、埃森哲咨询公司、惠普、Achmea、南佛罗里达大学、Architecting the Enterprise、ATOS、美国电话电报公司、BP、凯捷、IBM、Logicalis SMC、微软和 UMBRiO 的企业架构师和 IT 部门的领导者或行业顾问等多家权威机构的联合推动下，组建了IT4IT联盟。
2013年，随着IT4IT的应用性得到市场的良好反馈，IT4IT联盟为满足了不同企业的需求，开始寻找开放的标准组织管理业已开发好的标准资料和推广这项标准，以使这项技术服务于全人类，并在即将到来的数字化时代，绽放其蕴含的能量。
通过多轮的沟通和探讨于2014年，The Open Group接受了IT4IT资料的知识产权转移，并在The Open Group主导下建立了IT4IT论坛。IT4IT 论坛旨在创建并推动 IT4IT 标准的采用，提供一个厂商中立的参考架构，以帮助企业管理 IT 业务、获取对市场灵活改进的洞察、并使企业的业务发展更加具有活力。
IT4IT的诞生是由严谨的业务需求而形成，并以有效地将IT作为一门业务进行管理和运作，标准的参考架构是基于价值链的运营模型，用于管理企业IT业务。IT4IT使用价值链方法创建IT执行的功能模型，以帮助企业提高业务竞争力，使IT部门更具响应性，更敏捷。论坛的建立也为会员提供了一个厂商中立的环境来开展交流和共享知识，推动了 IT 管理产品组合的 IT4IT 参考架构的开发。于是，越来越多的组织很快加入这个最初由客户及供应商共同建立的团体，也为其组合带来新的商业机遇和发展前景。
IT4IT所代表的是由客户驱动下领导思想的真正体现，经历了重重艰难，在全球驱动数十亿欧元的IT职能的变革！在此背景之下，IT4IT完成了：
1、THE OPEN GROUP IT4IT REFERENCE ARCHITECTURE, VERSION 1.3
2、THE OPEN GROUP IT4IT REFERENCE ARCHITECTURE, VERSION 2.0
3、THE OPEN GROUP IT4IT REFERENCE ARCHITECTURE, VERSION 2.1
一系列IT4IT标准，在企业发展过程中为IT运营节约了的巨大成本，显著改善了企业IT服务交付的响应时间，帮助企业实现业务创新，推动了企业快速高质量的发展。