产品需求优先级的艺术 -- Kano模型

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我们在做产品,平台的时候,经常会遇到产品需求多(是非常多), 开发同学忙的不可开交, 用户似乎什么都想要,但是到拿收益的时候,很难说清楚,哪些需求带啦了哪些量化收益,哪些是真正的用户需求,长远的业务需求。

需求的优先级到底应该怎么排,本文参考参考目录中的文章

“20 Product Prioritization Techniques: A Map and Guided Tour”, 20种产品需求优先级排序的艺术, 以Kano模型来激发一些产品优先级的思考,期望有一些启发也借鉴意义。

受行为科学家赫兹伯格的双因素理论的启发,东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)和他的同事Fumio Takahashi于1979年10月发表了《质量的保健因素和激励因素》(Motivator and Hygiene Factor in Quality)一文,第一次将满意与不满意标准引人质量管理领域,并于1982年日本质量管理大会第12届年会上宣读了《魅力质量与必备质量》﹙Attractive Quality and Must-be Quality﹚的研究报告。该论文于1984 年1月18日正式发表在日本质量管理学会(JSQC)的杂志《质量》总第l4期上,标志着狩野模式(Kano model)的确立和魅力质量理论的成熟。

Kano是一个典型的定性模型,KANO模型分析法并一般不直接用来测量用户的满意程度,主要用于识别用户对新功能的接受度。

认识Kano从满意度开始。

01

满意度 vs 功能完成度

“满意度”是Kano模型的起点, Kano模型给出了关于满意度从正向到负向的5个维度。

另一个重要的维度是“功能完成度”, 用来衡量功能实现的程度,根据完成程度从未完成到best分为5个级别。

02

4种类型的功能feature

1、必要型feature

用户认为产品“必须有”的属性或功能,也叫用户需求的痛处,如果此类需求没有得到满足或表现欠佳,用户的不满情绪会急剧增加。这种类型的feature一般是必要的或者是基本的。

这种类型的feature不会让用户更满意,只会不让他们失望。

2、期望型feature

要求提供的产品或服务比较优秀,但并不是必需的产品属性,有些期望型需求连用户都不太清楚,但是他们非常希望得到的,也叫用户需求的痒处

3、兴奋型feature

兴奋型需求指的是提供给用户一些完全出乎意料的产品属性,使用户产生惊喜,也叫用户需求的暗处。兴奋点和惊喜点常常是一些未被用户了解的需求,用户在看到这些功能之前并不知道自己需要它们。引导用户的需求, 当iphone, android第一次出现的时候, 用习惯实体键盘的我很难想想全触摸屏到底怎么用, 会很难用,实际体验中,相信maps,很多引用超出了很多人的认知范围。

4. 无差别需求

可有可无的需求。

03

如何使用呢?

3个步骤:

a. 选取feature和用户

b. 获取用户的反馈结果

c. 分析结果

a. 选取feature和用户

选取feature

Kano方法比较适合与最终用户直接相关的feature,也就是说要这些需求最终用户是可以直接感知、操作的(而不是针对于产品的运营人员、管理层的),因为与最终用户直接相关的需求可以给产品的发展带来最大的动力。(不要选取技术债,为了市场和销售,报告系统等)

选取用户

用户可能是不同质的,对feature的看法也会不同。如果能将用户进行属性分组,会有效的降低噪音。

b. 获取用户反馈

这是Kano关键的一步。如何向用户提问,如何收集用户的回答将直接影响到需求排序的结果。

两个简单,明确的问题

One asks our customers how they feel if they have the feature;

The other asks how they feel if they did not have the feature.

首先,每个答案选项都被转换量化的数值,从-2到4。数字越大,答案就越能反映出客户对该功能的需求。重要性也从1分到9分。

包含对应feature:2(不喜欢),-1(可忍受),0(中性),2(必要),4(喜欢);

缺少对应feature:2(喜欢),-1(必要的),0(中性),2(可忍受),4(不喜欢);

重要性:1(一点也不重要),…,9(非常重要)。

简单说,分数越高,越满意。

c.分析结果

按照正向问题和负向问题的回答对质量特性进行分类,具体分类对照见下表。当正向问题的回答是“我喜欢”,对负向问题的回答是“我不喜欢”,那么在KANO评价表中,这项质量特性就分类为O,即期望型需求。如果顾客对某项质量特性正负向问题的回答结合后,分类是M或A,那么该因素就被分别分为基本型(必要型)需求或兴奋型需求。

我们将关注正向的回答(即>0的部分),这样的划分可以帮我们把注意力放在最重要的需求上面。

“包含feature”问题的得分:计算所有用户该问题得分的平均分

“缺少feature“问题的得分:计算所有用户该问题得分的平均分

“功能重要性“问题的得分:计算所有用户该问题得分的平均分

根据是否包含feature的得分,得到基于平均分需求类型的分布如下:

上述值是基于反馈的平均值, 如果考虑标准差的维度,带标准差需求的类型分布如下:

最后,引入重要性维度, 通过气泡的大小衡量,带重要性维度的需求类型分布如下:

另外一种算法是DuMouchel的基于满意率和不满意率的算法。

满意率(SI)和不满意率(DSI)两个方面的计算,计算公式如下:

SI=(A+O)/(A+O+M+I)

DSI=-1×(O+M)/(A+O+M+I)

算法分布类似,参考资料比较多,不在赘述。

时间过得很快,不知不觉又到了下半夜,期望本文对你有所死他,准备睡觉了。

参考目录:

https://foldingburritos.com/product-prioritization-techniques/

https://foldingburritos.com/kano-model/

https://www.jianshu.com/p/131a947def2c

https://wiki.mbalib.com/wiki/KANO%E6%A8%A1%E5%9E%8B

https://foldingburritos.com/customer-feedback/

THE END

- 晚安 -

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