「格局是对未来的判断」
这关联到我最近一直在思考的问题——「我能看到怎样的未来？」这也是产品经理们终身的命题。
01 学会利用所看到的一切
宫本武藏和佐佐木小次郎的严流岛决战，我知道的版本中，佐佐木小次郎拥有强腕力和绝技「燕返」，佩刀名「备前长船长光」长三尺四寸，长于普通日本刀二尺八寸，在「一寸长一寸强」的优势加持下，选择了严流岛的沙滩来让对手行动不便，提高自身优势。宫本武藏乘船前往时把船上浸水多年的木桨（常年泡水，非常坚实）削成四尺二寸长的木刀，因此比约定的早七点拖晚了两个小时。宫本武藏从小生长于山野，非常懂得利用自然环境，船未到岸便纵身跃下，因为迟到而浮躁的小次郎冲到浪中迎击，宫本武藏一边嘲笑小次郎刀鞘怎么都脱手了，一边利用背后升起不久的太阳闪了对手的眼，砍破了他的天灵盖。
在本文的语境下我们姑且把故事的真实性放到一边，只讨论创作者的意图。
双方都是善于将所有看到的所有条件为己所用的战术高手，然而宫本武藏更胜一筹，书写了传奇一战。
「利用所看到的一切」要避免「功能固着」，我们看到一种惯常的功用或联系后，就很难看出它的其它新用途，而初次看到的功用越重要，也就越难看出。
德国心理学家Karl Danker让被试者把三支点燃的蜡烛，沿着与木板墙平行的方向，固定在木板墙上。发给被试的材料是三支蜡烛、三个纸盒、几根火柴、几个图钉。他把给第一组的蜡烛、火柴和图钉分别装进三个纸盒里，而发给第二组的这些材料放在三个纸盒之外。解决问题的结果是：第二组 86% 完成；第一组只有 41% 。
问题的解法是把纸盒作为烛台，用图钉钉在墙上，再把蜡烛固定在纸盒上。
第一组把纸盒理解为「装材料的容器」，没有意识到它有当烛台用的功能；第二组则没有受到这种功能固着的影响。
02 看到还未看到的一切
伯特兰·罗素（Bertrand Russell）说过一个火鸡问题：饲养场的一只火鸡发现，每天上午9点钟主人给它喂食。它经过1000天的观察，一直收集归纳了有关「上午9点给我喂食」这一事实的大量证据，例如：雨天和晴天，热天和冷天，星期三和星期四，各种各样的情况。
它得出了下面的结论：「亲爱的主人总是在上午9点钟给我喂食，我的生活非常安全、稳定和幸福。」但到了第1001天，感恩节将至，它被宰杀。
我们看到眼前所有的一切并加以利用是远远不够的，必须看到还未看到的东西：一只火鸡要怎样跨越自身去意识到「自己是被养殖并要宰杀的家禽」，并作出《小鸡快跑》的壮举。
否则，我们会如同火鸡一样死于「未能看见」。
03 不要忘记看到的一切并作出准备
我相信，有能力做到前两者的人，一定可以明白如何执行策略。但我们的注意力是有限的，「忽视」往往发生在注意力被分散的时刻。我们不能用「本能」，要依靠「规则」去检查我们所看的价值，例如：「不忘初心」。
未来已来，只是还未流行
The future is already here – it’s just not evenly distributed
William Gibson
未来到来的时候，不会和你说今天我进来10%，明天再来10%，用十天时间来完成，它将来的非常突然，可能是晚上、半夜、或者明早。
要准备好，看到的价值在于做到。