管理术士--说服别人做某事

总体思路:

不能说服的核心:对方觉得不同意的后果不严重

所以解决的办法是:令行禁止、改变对方预期、

1. 从对方出发:找到对方的痛点,他害怕这个结果才会执行(奖励或惩戒)

2. 明确执行人:要让他知道有人执行,他赖不掉(奖励人或惩戒人)

3. 足够坚定:如果约定了失信规则,不执行,他会觉得结果不严重而失败或者做了也没什么改变。()

4. 改变参数:很多时候人们太习惯某种场景没了忌惮,此时可以调整场景。原理是重新熟悉规则(时间、地点、形式)

举例:劝伴侣不要玩儿手机

1. 你会来就看手机,也不跟我说话。

2. 我看你很闲哦,不如把碗刷了吧? (找到痛点)

3. 你要是再玩儿手机,我就不做饭了(找到执行人)

4. 你要是再玩儿手机,我就不做饭了我们出去吃,开始收拾东西,准备出发(坚定执行)

举例:开会说迟到的问题

1. 你们不要再迟到了

2. 迟到的人发红包

3. 迟到的人我会扣工资

举例:开会不积极的问题

1. 把早会改成午餐讨论(改变时间)

2. 把地点从会议室换到餐厅(改变地点)

3. 形式从自由发现改成,小组讨论(改变形式)

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