这本书是同事推荐阅读的一本书，作者是蒂尔·马斯特斯，该书是作者作为一名知名投资人结合自身的发展为未来的企业家和普通人揭示初创企业的一些核心要点以及具备创新精神的重要性。
这是一本干货满满的书，整书的逻辑清晰、论据充足，没有过度的废话，作者的观点论述使读者耳目一新，有种茅塞顿悟、眼界大开的享受。
作为一名普通大众读这本书可以使我们一窥那些坐在神坛上的成功人士的创业成长之路，虽然我们不是都能成为时代的弄潮儿，但是这本书给予思维的启发是非常大的，时常会读到一些颠覆认知的观点，值得多次精读。
1. 从 0 到 1，从 1 到 n
从 0 到 1 是一个从无到有的过程，更是一个创新的过程。从 0 到 1 是意为着工作的质变，是一种「垂直进步」或「深入进步」的过程。从 1 到 n 则是一个复制、复利的过程，产品都差不多，更多的是一个量变的过程，即俗称的「水平进步」。
从 0 到 1 的实现可以改变整个社会或人类的生活方式，比如苹果公司，完全开拓了一个全新的市场，初期几乎可以垄断整个行业，最重要的是，苹果公司的出现改变了世界，改变了人类的生活方式。
2. 创业思维
初创公司往往是新科技的诞生地，比如 FaceBook、亚马逊等，从积极的角度来说，一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的文莱。一个新公司最重要的力量就是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才更有思考空间。
3. 互联网泡沫的教训
1999 年的互联网泡沫给全球的互联网公司造成了巨大的创伤，遭受硅谷之劫的企业家们总结了 4 点经验，这些经验直到今天也在主导商业思想。
1). 逐渐超前
不能沉溺于宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以做出丰功伟绩的人都不能相信，心存改变世界之雄心的人通常更加谦逊。小幅度循序渐进地成长是唯一安全前进的道路。
2). 保持精简和灵活性
所有的公司都要留出一定的空间，不要事事都严格计划。事先规划既死板又不现实。相反应该多做些尝试，反复实践。
3). 改进竞争方式
不要贸然进入一个市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障，在成功者已经创造出的产品上，将这些产品加以改进才是可取之道。
4). 专注产品，而非销量
如果你的产品需要广告或营销人员去推广，说明你的产品还不够好。科技应用于商业应该主打产品。泡沫时代的广告显然都是浪费资源，唯一持久的是病毒式的增长。
这些经验教训在创业领域称为信条，但显然是过于保守。相反他们的对立面肯能更正确。
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大胆尝试胜过平庸保守
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坏计划也好过没计划
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竞争性市场对收益有负面影响
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营销和产品同样重要
4. 所有成功的企业都是不同的
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因缺相同：它们都无法逃脱竞争。
5. 竞争意识
竞争是一种观念，这种观念在整个社会中蔓延，扭曲了我们的思想。我们宣扬竞争，内化竞争的必要性，颁布竞争的条律，结果就是，尽管竞争越来越吉利，我们实际获得的越来越少，把自己困在竞争中。
6. 后发优势
你可能听说过“先发优势”：如果你是第一个进入市场的，在其他竞争者还在艰难起步的时候，你可以独自占据客观的市场份额。但先行一步只是个策略，并不是目标。真正重要的是在蔚来产生现金流，因此如果有别的公司出现并取代你，那么就算你是第一个做的也捞不到一点好处，反而是那个最后下手的人更好，最终可以在一个特定的市场里取得重大进展，获得几年甚至几十年的垄断利润。要实现这个目标就要先主导一个小的利基时长，在这个基础上扩大，直到达到你想的长远目标。
7. 长期规划很重要
凡事预则立，不预则废。最坏的计划也好过没计划。初创公司的创立者只有在对公司没有确切规划的时候才会卖掉公司，而这时收购者就可能是出价高了；一个对未来计划明确的创立者不会把公司卖掉，之久说明卖家的出价不够高。2006 年 7 月，当雅虎公司出价 10 亿美元收购 Facebook 时，马克.扎克伯格在会议上宣布：“好了，或家门，这个会议只是走个程序，10 分钟也不用，我们显然不会把 Facebook 卖掉”。扎克伯格清楚他能带领公司开创出怎样的未来，而雅虎不清楚。在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。
8. 幂次法则
幂次法则也称之为“80-20 法则”，由经济学家维尔弗雷多-帕累托在 1906 年提出，他认为：“在任何一组东西中，最重要的只占其中的一小部分，约 20%，其余 80% 尽管是多数，却是次要的”。 20% 的关键事物带来 80% 的收益，所以我们需要把精力专注在最有价值的事情上。
精彩书评
“浅薄的人才会相信运气和境遇，强者只相信因果”
“有时你不得不投入战斗，需要的时候，你不仅要战斗，还必须要赢。没有中间新选择：要么和风细雨润无声，要么暴风骤雨速战速决。”
