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- 科技不仅限于计算机技术。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。
- 初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。
- 一个初创公司就是你能说服的最大数量的一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模大小有思考的空间。
- 遭遇硅谷之劫的企业家们从中学到了4点经验，这些经验直到今天扔在主导商业思想：（1）循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。（2）保持精简和灵活性。所有公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。（3）在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业更有保障，成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。（4）专注于产品，而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。然而，这些法则的对立面可能更正确：（1）大胆尝试胜过平庸保守。（2）坏计划也好过没有计划。（3）竞争性市场很难赚钱。（4）营销和产品同样重要。
- 最反主流的行到不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
- 不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
- 优秀的学生自信地“往高处走”，直到竞争激烈到把他们的梦想吞噬殆尽。高等教育是一场困局，在高中时对未来有宏伟规划的学生，最后却陷入了与智力程度不相上下的同学在传统职场上的竞争。
- 人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手身上。
- 模仿性竞争的危害也许能解释为什么患有像阿斯伯格综合征（患有社交障碍）这种病的人目前在硅谷更占优势。这些人对社会动态没那么敏感，因此不会盲从跟风。如果你对发明创造和电脑编程感兴趣，你就有勇气全身心投入其中，最终成为这些领域的精英。把技能运用到实际中时，你就不会那么容易放弃自己的信念：这可以使你免于陷入追求虚名浮利的竞争当中。
- 如果这场战役不值得打，那每个参与者都是输家。
- 如果你不能打败对手，那就和对手联合。
- 如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就比大多数人聪明。
- 简单地说，一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。（正确估价一家企业，还要把未来现金流折算成今天的价值，因为相同额度的资金现价要比期值更有价值）。
- 一个具有大额现金流的企业是什么样的呢？每个垄断企业都有自己的特色，但他们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。
- 一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势，最明确的方法就是创造全新的事物。
- 网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。但是除非你的产品在网络群组规模尚小的时对初期用户已经具有价值。
- 规模经济，垄断企业越大越强：开发一项产品的固定成本需要更高的销量来分摊。
- 建立垄断企业的方法，占领小市场（目标是特定的一小群人），扩大规模和破坏性创新（是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品）。
- 如果你准备扩张到相邻市场，不要“破坏”，要尽可能地躲开竞争。
- 一个明确的愿景可以坚定人的信念。与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，还美其名曰“全能人才”，一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。
- 长期规划仍是最重要的，自从乔布斯在1976年创立苹果之后，他就意识到只有对未来精确地规划，才可以改变整个世界，而非倾听焦点小组的意见或复制其他人的成功。
- 初创公司只有在公司没有确切规划的时候才会卖掉公司。
- 你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值。
- 成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。想想硅谷的那些创新公司，正是利用我们周围常被忽略的闲置生产能力。（比如Airbnb）。