都说压力大、上升困难，很多高级项目经理在后期都“动力不足”，明明已经很拼命地了，为什么越到后面越难取得突破性的成就？眼看着年纪变大，却止步不前。在和一些资深的项目经理交流后，我找到了项目经理遭遇这些阻碍的原因：
一、是什么，要解决的问题是什么
这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去做项目的。一个项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实的是一个辅助。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的就越小。
二、梳理清楚，项目牵涉到的干系人
这个项目里牵涉哪些方面的人，如方、具体业务干系方、项目建成后的方、方等。很多项目里除了的很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如、业主的机构等。
项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的，这句话作为是一定要记住的。
三、了解公司各方面对的
基本了解客户的情况，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层是否重视，这个了你在需要的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的，而这个将对你做产生直接的影响。
四、项目开始前，计算手上资源
在做前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的的时候要充分考虑。其次是人员，根据和已往经验，大致计算一下未来的有多少种角色，每个角色目前是否有人，是否能完全归这个项目使用。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；
五、现在是做项目说明书的时候了。
一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让的（一般不懂）知道做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
六、时间，来到了吗？
是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的和你手上的，那么做计划以前，你还和你的和客户充分资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份，详细分析这个项目的以及对资源的情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些会放弃这个项目。
最后，这才仅仅是项目的启动部分，总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。