如果你是项目经理

1、威慑力：让你的手下要信服你，佩服你。当然你可以技术很牛、你可以视野很广、你可以管理井井有条、你还可以很有凝聚力等、时而和他们保持一定的距离。

2、掌控能力：包括你对项目的进度掌控能力（项目的预研、项目的进展、项目的攻坚、项目的协调等）、对手下每一个人的能力把握能力（知道每一个员工能胜任什么事情、知道他们喜欢做什么事情、把他们能力发挥最大化、把他们放到适合的岗位上）。

3、让你的团队得到成长：很多人都希望在团队中得到最快最好的成长，但如何能让他们得到成长呢？让他们学习他们喜欢的事情、让他们做自己喜欢的事情、让他们去研究自己愿意研究的课题。时常刚团队交流，让他们从别人身上获取自己想要的东西。时常给他们最新的最流行的技术、课题，激发他们的兴趣。当然，因人而异了，比如有些人喜欢技术、有些人偏重管理、有些人喜欢沟通等等。

4、让你的团队利益最大化：我们每个人工作都是为了更好的生活，物质利益时很重要的，所以你要让你团队的每个员工利益最大化。让他们感到自己在团队很重要、让他们感觉到自己在不断成长不断进步，让他们知道你很重视他。

5、你的凝聚力：偶尔的聚会，或许会让他们感觉到你的亲和力；偶尔的关心，或许让他们感觉到你的在乎；偶尔的交谈，或许让他们感觉到自己的存在、自己的重要性；偶尔的帮助，让他们感觉到你的重视。如果这样，或许你的团队会更愿意为你付出、他们会愿意为你的产品付出更多的时间或精力。

6、尽可能的给他们自由，相信他们：信任很重要，如果你天天都担心他们不能完成任务、天天都在催他们赶进度、天天都在防着他们把代码拷回去；或许会让他们产生反感、让他们感觉自己不够努力，让他们产生抱怨等。给他们空间，让他们去发挥。隔段时间，定时去了解他们的进展、检查他们成功。

7、你的责任：记住，团队中每个人所做的事情，完成的任务，责任都在于你。敢于负责任、勇于背责任，才能挑大梁嘛。

8、你的视野、你的学习能力：你的技术不一定是最牛的，但你的视野一定是最广的。想什么不要仅仅局限于我们现有的技术、现有的框架、现有的产品。要时常给自己充电，了解最新的技术、了解最热门的框架、了解最流行术语等。

9、说服力：具备说服别人的口才是很重要的，是每一个管理人才必须具备的能力。如果你要好的想法、好的方案，但你不能去说服你的技术总监、说服你的老板，那等于是空想法、没用的方案。

   如果你具备以上能力，相信你能拥有一个最有战斗力、最有团队精神、最有责任心的团队。好吧，好好努力吧，一切都等待你行动！