有观点认为，项目沟通应高度透明，这样可以提高沟通效率、增强团队凝聚力、消除分歧。清代名臣曾国藩说，“谋可寡而不可众，利可共而不可独”。我赞同曾的观点。
团队是非常模糊的概念，没有明确的定义，也没有明确的衡量标准。的确，团队内部的沟通应高度透明。问题是，如何衡量团队的边界？团队具体包含哪些成员？治理一个国家尚且只需要十人左右的最高层级领导，我们一个小小的项目又究竟需要几人构成团队呢？
正确的理解：项目团队内部的沟通应该高度透明，对项目团队外部应适当信息屏蔽。项目团队至少应具有强大的共同利益，且数量上一般不超过5人。一个项目团队可以根据利益诉求的不同分成若干个子团队，并使项目信息在每一个子团队内部透明沟通。我们不能希冀项目信息在太多人面前高度透明流通，不现实也没有必要。