背景
不管是换公司还是换业务，或者上线新功能，做数据工作的都需要尽快了解业务模式和搭建分析框架。不要以为什么数据都有，基于历史经验，开发设计的表只会满足展示需要，并不会存储分析所需数据；另一方面，前端展示和后端实际逻辑可能差异较大，但从前端入手，猜测后端表，再去找后端表仍然是好办法。
新产品
step1：了解产品解决的问题
看应用市场写的描述，打开产品粗略体验下，大概就能知道产品定位是什么。
通常是一句话概述，抓住关键，暂忽略辅助功能。一般概述的范式是“××产品是通过××帮助××解决××问题”。
了解完产品要解决的问题，后面的所有步骤都要牢记这个定位。
step2：绘制流程图
了解一个产品，体验产品制作流程图必不可少。
主要梳理出大模块，关键模块，关键模块的关键操作。辅助模块可以尽快跳过。
step3：猜测后端表结构
通常包括两个部分，一是基础表，二是逻辑处理表。
基础表就是例如用户基础信息表等等；
逻辑处理表就是关键模块需要的结构表、逻辑关系等。
step4：找到关键指标，拆分主要框架
了解了产品定位，也即大概能推测出关键指标。
由关键指标+常用互联网分析框架，即可搭建出分析框架。
step5：去找开发要表
制定指标后，排除已知的通用表，直接询问开发要这么计算指标的分子分母等可以从那张表取即可。
新功能
step1：找产品文档&找产品聊聊新功能出现的背景和要解决的问题以及怎么解决的
新功能有两种，一是依赖于原有产品功能的迭代，二是跟原有功能几乎没有关系的单独功能。
前者依赖于原有产品功能，有可能分析框架都是沿用或补充的，所以必须了解原有产品结构。要知道这个新功能在原有产品流程图的哪个节点切入。
后者就简单了，直接往下走就行。
后续步骤同新产品