乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表，他以在车库里开创一家企业为起点 ，并用了近40年的时间把它打造成了全球最有价值的公司。他并没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法 把理念、艺术、和科技整合在一起，同时创造了未来。苹果的成功对任何企业都具有无可比拟的示范效应，他们所坚持的理念无疑才是如何改变世界的金钥匙。
1、以商人的视角来做技术。乔布斯的早期合伙人沃兹尼亚克才是苹果公司的技术权威，但他似乎没有乔布斯这么伟大，他专注于研究技术，是个“电子小孩”，是个技术人，而乔布斯才是把产品推向市场的伟大的商业领袖。
2、即使别人看不到的地方，对其工艺也必须尽善尽美。乔布斯对于产品有着苛刻地标准，在产品生产上，永远以“达到完美”为目标，即使在别人看不到的地方，更勿论外观、材质、手感了。做完美的产品是苹果公司一直秉持的理念，这些产品，任何人只要见到，就会爱不释手。
3、永远不该怀着赚钱的目标去创办一家公司。你的目标是应该做出自己深信不疑的产品，创办一家有生命力的公司。而这一切，是以产品的崇高标准和使命感为核心的，这一过程，可能会大幅度降低对赚钱的预期。
4、遵循高尚的营销哲学。与顾客形同一体，换位思考，遵循三大营销原则。共鸣：紧密结合顾客的感受、反馈产品口碑，直达人心；专注：放弃所有不重要的机会、只做有效的营销；灌输：灌输优质产品的形象给顾客，当他们一打开包装，有着美妙的视觉与触觉体验，当再看其他公司的产品，那些都是垃圾。
5、不要让钱毁了自己的生活。当苹果成功后，一大批的合伙人和高管成为了亿万富翁、千万富翁，他们买下劳斯莱斯和许多房子，每个房子请个管家，再雇一个人管理所有的管家，而创新精神已被消失殆尽，他们认为，是该换一种不同的活法了——舒适的活法。这种闲适对公司的发展来说是致命的，强化公司的未来使命与世界使命，才是让员工不至于沉沦的有效办法。
6、定期的集思会。乔布斯每年都会把最有价值的员工带出去，开一个秘密会议，并在会上讨论未来，他让每一个人都要写下下一步应该做的最重要的十件事，然后在白板前一一列示，并供大家讨论，最终删掉他们认为愚蠢的，并留下十大最重要的事，再由大家继续讨论，又删掉七项，只留下三项，作为最重要的，必须要重点做的事。
7、孤注一掷，反其道而行之。在互联网泡沫消失后，其他所有公司开始消减开支，而苹果公司反而决定要在行情低迷时继续投资，所谓，否极泰来，深合自然发展规律，天之道矣。
8、强力问责，执行到位。08年，MbileMe云端存储出现了很大的问题，在顾客心中产生了极坏的影响，乔布斯在大庭广众下炒掉了MbileMe团队的负责人。当时还有数十名被乔布斯骂得最厉害的员工，他们形容这一切都像是梦魇，但所有人都众口一辞，是乔布斯使他们做到了做梦都没想到的事情。
9、既统揽全局又把握细节，且不懈努力。成功的人当中，有统揽全局的，也有善于把握细节的，但是只有乔布斯是既统揽全局又把握细节，为把产品做到极致，任何一点他都必须极度关注，包括产品的材质、颜色、外观、形状、视觉感等，无一不是运用顶级的设计师及顶级的材质，所有这些完美，都是在乔布斯亲自组织下的无数次讨论中得出的结果。他说：“我们做这些是因为我们想创造伟大的产品，因为我们关心用户，因为我们愿意为全部的体验负责，而不是去做别人做的那些垃圾。”
10、人们不知道他们想要什么，直到你把它摆在他们面前。乔布斯并不推崇市场调查，因为他认为，消费者并不知道自己想要什么，而他的责任就是提前一步搞清楚这些消费者将来想要什么，落实到具体就是要读懂所有还没有落成到纸面上的东西。预见，是一家伟大的公司必不可少的能力。
本文部分图片来源于网络，如有侵犯您的权益，请通知我们！
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。
本文系作者授权百家号发表，未经许可，不得转载。
联系我们：[email protected]
百家号独家出品