今天看了物流指闻上关于唯品会华南物流中心的介绍视频，里面提到了流程拣选的概念。我想到了年初出差期间，和仓储中心的领导也聊过流程拣选，但过后由于自己比较忙，也没有再主要负责仓储系统，导致这方面的优化思考就停滞了。
毕业后我就在做仓储系统相关的工作，也已经四年了，但我对仓储业务和系统到底能提出多少优化建议，如果让我来主导重构仓储系统，我又该怎么做。11月份，我在做仓储系统的规划时，拿出来的方案也不尽人意。而前几天，也是和其他几个同事一起拼拼凑凑才把2019年一二季度的产品规划做出来，但方向还是怎么解决用户使用系统的效率，对业务价值的提升还不大。
在公司内部负责仓储系统的几个产品经理面前，在仓储业务人员面前，我是专业的，因为我总是能够识别和理解业务的本质诉求，因为我总是愿意站在业务角度思考问题。但我内心是焦虑的，我对仓储系统的专业度是不够的，我是没有能力承担像仓储系统重构这样的大项目，我是没有能力让仓储系统帮业务提升一个档次。我只能被动接受需求，然后转化成比较合理的系统方案。
造成这一切的原因在哪儿？不够专注。可能是听到了太多的赞美，习惯了大家的肯定，就夜郎自大了吧！2018年，我总是想追求更新的工作，认为仓储系统没有挑战，我总是学习一些管理上的理论，学习产品能力和思维。我总是忽略了自己在专业知识方面的积累，忽略了仓储系统和库存系统应该怎么规划才能更好地帮助到业务。
专注，才能造就专业，不要因为身边的鲜花和掌声迷失了自己。