2019年年初刘总讲话大纲：
1.做产地加工，做有利润的销售
2.规模不断加大的同时，相对来说管理跟不上
3.难度在于做传统的中药材加工，又要结合互联网
（1）迅速服务现有业务
（2）将技术产品本身进行市场化，包括生产加工，养护
5.重点品种
到现在为止也没有明确的重点品种，没有弄明白哪些企业需要，为什么需要
6.各技术部门的计划预算在2月18日至2月20日做出来
7.不能闭门造车，科研应该进行市场化
8.技术部门必须冲出一条血路来，不能说自己不行
公司发展历史：
2015年，开始进行产地初加工，使用亳州基地进行工业化和现代化
2016年，提出仓储养护，药品追溯，生产设备研发，打造了3个基地，包括禹州基地，绵阳基地
2017年，取得天士力集团的融资，计划迅速扩展50至200个基地
2018年，各种问题涌现出来，管理跟不上等问题出现，公司面临危机
2019年，各部门计划和预算
IT技术部门计划：
