看板在我们生活中随处可见，”课程表、餐厅的餐牌、加油站的今日油价等等“，其作用便于所有人了解当前的状态，例如通过课程表，可以让我们知道接下来课程的安排，做出有计划的复习、和课前准备。
在制造业中看板运用的价值更为突出，通过生产看板，可以及时了解到当前的生产状况、物料信息、品质信息，便于整个车间\小组都能理解当前的生产状态，并以一种自发的、有动力的相互协作的方式完成今日的目标。上图是一个我在开发中常用到的看板，通过”待处理、开发中、评审中、集成测试中等“几个状态，组员可以清晰的知道当前的工作进度，以便于随时协助其他同事的工作，毕竟，一个团队中，没有你我之分，要么一起完成任务，要么都没完成。至少的要求我的团队理念是这样。
看板分为几种：
- 任务看板；
- 特性看板；
- 停车场；
- 燃尽图；
- 燃起图；
- 表情日历；
1-5这里不提，”表情日历“讲两句，记得一次在青岛海尔实验室实施项目，发现厂区有一个心情看板，上面列出当前心情状态不佳员工信息。通过当前的看板，可以让管理人员、组员随时了解到同事的心理状况，也体现一种人文关怀。海尔的成功是必然的，基层员工的心理动态都时刻关注，避免因过载而失控；
从三个角度来组织看板：
- 时间：在任何项目中，项目的时间首先是第一关注点，敏捷也不例外。时间会被分解成若干”发布“，每个发布有被分解成若干”迭代“，每个迭代有分解成若干”工作日“，通常每次迭代1-2周，是最小的粒度；发布的时间1-6月以上不等，这是粗的粒度，整个团队的一个同步点。
- 任务：任务可以分成三种粒度，最高层”特性“，每个特性被分成若干”故事“，每个故事分成若干最低乘次的“任务”，例购买车票是一种特性，可以分解成购买头等座、二等座、硬座、无座这几种故事。购买头等座的故事可以拆分成若干的任务：秘书购买、APP购买、助理购买、车站购买、黄牛购买等最低层次的实现步骤；故事一个可以测试的片段，购买车票的故事特性，以成功购买到火车为测试标准。而任务是一个工作单元，通常以开发者或执行者的语言来描述。
- 团队：客户、研发人员、业务分析人员、用户、测试人员、利益相关者为了同一个目标而组建起来的团队。时间和任务信息通过共享的方式来达到完成项目的目标。
总结：无论精益制造、精益产品开发、敏捷开发，看板是一项重要的时间，和其他敏捷方法（之前讲的几种方法还记得吗？）相比，具有更强的可实施性，直观性，通过看板，团队当前的任务完成度、计划达成率、速率等信息会迫使团队组员不得不去关注，思考和找出瓶颈所在，通过结合其他方法来改进、提升当前团队的效率和品质，为产品的落地保驾护航！