2011年，敏捷宣言发起人highsmith，提出了敏捷项目管理框架,
对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。
- 1、构想：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式
- 2、推测：制定基于功能发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品
- 3、探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性。
- 4、适应：审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。
- 5、结束：终止项目，交流主要的学习成果并庆祝。