构建之法之疑问

在阅读构建之法之后，我对软件工程整个的流程都有了进一步的认识。书中的每一个章节都讲述了不同的特点，每一章节都讲述了不同的重点，涵盖了软件测试、项目测试、项目经理、开发人员、用户体验等各个方面。同时书中在阐释概念时，不只是将枯燥难懂的概念直接阐释，而是通过具体的实例来解释，每一章都值得精读。但是通过阅读此书之后我产生了如下五个问题：

1.团队项目如何合理有效的分配给所有的成员任务？因为现在只参与过小团队，而每个人的水平会层次不齐，那么如何分配会比较合理呢？
2.如果软件的需求和后续完成的软件有一定冲突的话，那是是否一定要根据软件需求做更改？
3.书中提到，软件工程的作业趋于形式化，是一些比较简单的系统，无法体验到一个项目的复杂性和易变性等等，请问是否需要通过一些实际的项目来提升能力？
4.在实际的软件软件开发过程中，需要将需求细化到设计，那怎么样才能有条不紊地在规定时间内完成任务？
5.软件工程的方向目标到底是什么？用工程化的流程来完成软件项目吗？软件需求、软件测试、数据库搭建、代码编写好似都属于软件工程，那么软件工程是更注重整个流程还是单一其中一个模块？