雷军失态了。“生死看淡，不服就干”这种发到快手都会被删的内容，居然大咧出现在了红米发布会的PPT上。
而雷军喊打喊杀，表面上是把卢伟冰扶上马送一程；更深层的原因，是在销量疲软、股价跳水的大背景下，做话题营销和替支持者发泄的一石两鸟。
如果发布会上喊口号放狠话管用，锤子的销量早就超过小米了。虽然本人离开手机行业多年，这几年与小米的内外部人士接触下来，还是可以还原一下小米失势的深层次原因，以及为小米可能的扭转乾坤，探讨些解决方案。
花小钱办大事的基因
知乎问题“对于高端旗舰手机，小米是做不出还是不想做？”下，某高票答案里有句评价，实在是说到了点子上：“小米总喜欢花小钱办大事，然后就总是办不好事。”这种思路自上而下根植在骨子里，所以也就有了我们看到的小米做出的那些奇奇怪怪的事。
在米1时代，初创的小米资金有限，雷军又不拨款，黎万强咬着牙在微博上打了几场堪称经典的营销战，但小米的形象也从此毁誉参半。
洗脑式过度营销，宣传策略浮夸，是小米给围观群众形成的第一印象。后来的主板炼金、轰动整节车厢、奥氏体不锈钢之类闹剧，都是这套营销思路贯彻的结果。究其原因，透过夸张甚至离奇的事件，达到高性价比的传播，哪怕落得毁誉参半，毕竟骂名也是名。
可是小米受益于此而沉溺于斯，并没因为做大做强而及时升级营销与产品定位。时至今日产品还在谈性价比也就算了，在营销环节公开攻击竞品，本质上仍是以引发高性价比的争议传播为动力。有趣的是，攻击竞品这一行业痼疾，正是雷军在米1发布时开始使用的。同为1969年生人，生日比雷军大13天的张小龙，同样在知天命之年的公开演讲，两人的格局实属两个极端。
在这样的思路指导下做产品和研发，便出现了更大的连锁反应。
郁闷的供应商
小米的某前供应商给我讲了件事：几年前，小米开始起量，其采购与供应商开会砍价。做买卖砍价是正常的，并且电子类器件会有季度的例行降价，在小米当时的出货量预期下，新的价格基本谈定了。小米的采购突然冒出这么一句话：你们之前供的料，多赚我们钱了，要按照新的价格把差价作为采购折让（即冲抵货款）。
供应商从没见过这种骚操作，会后当即决定不再与小米合作。多大量也不玩了。
小米的用户有这么一类人，对手机的主配置参数如数家珍，对跑分成绩如痴如醉，到处嘲笑其他品牌的用户交了智商税，就小米是极致性价比、业界良心。
少年啊，你可知道手机里除了CPU和内存，还有多少器件会影响使用体验和稳定性吗？
为了极致的性价比，为了压低成本，在核心器件之外的物料选型上，自然是能省则省。以射频功率放大器为例，假设有两家供应商的物料，价格差百分之二十，性能差百分之五十，你觉得小米会选哪个？电子器件差几厘钱的都要去抠，那么对于LCD模组这种不同供应商之间差几美金甚至十几美金的物料，你觉得小米会选哪个？
并且，对低成本的追求，倒逼供应商不断压低利润，最后变成了陪跑赚吆喝。另一家电子器件供应商笑称，跟小米做生意赚不到钱，光赚气了。
于是这些极致性价比的物料设计在一起，经过极致性价比的代工厂组装测试，到了追求极致性价比的用户手中，出现诸如信号差、故障率高的问题，也就不奇怪了。
你也许会觉得，供应商的死活关消费者什么事？我的回答是，你知道小米为什么老缺货吗？只是因为卖的太好吗？
手机产业链的复杂之处在于，麻雀虽小五脏俱全，配套供应商有上百类上千家企业。野蛮压价伤害的，实际上是整个产业。小米用户中可能有一部分很不屑苹果，但中国手机产业能崛起，靠的就是给苹果做配套所培养起来的研发和工程能力。而小米在前几年发展过程中，是在过度消耗这些行业能力，甚至有舀完饭把锅砸了的嫌疑。小米缺乏对行业基本的尊重，是以破坏者而不是建设者的姿态出现的。
而这种研发和产品思路对小米的发展，也是重大的隐患。