这次突然爆发的疫情，对生活中的方方面面都造成了不同程序的影响，作为项目经理的我自然也不例外，不能到现场的我，加上不能上班的他（甲方爸爸），项目接近几近停滞的状态。
但是作为一名甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋的项目经理，岂能任命，在详细的梳理下，还是梳理出了很多能做的事情。下面和大家说道说道：
**一、对手头上的项目进行详细的梳理，对项目要进行分级管理，分级管理的标准如下**
| 延期程度 |
汇报频率 |
关键举措 |
| 60-80% |
重点分析，日报跟进 |
找出原因，制定风险应多策略 |
| 40%-60% |
日报 |
对日报中的重点问题点选择性跟进 |
| 40%以下 |
周报 |
正常关注 |
**二、找出能远程OR提前办的事，梳理出可以做的事有**
1、处于收尾阶段的项目，可以提前编写验收材料并且和监理进行确认，确保复工后，能立即开展验收工作；
2、对于项目所需的能力，如我有一个项目对应的产品是区域里第一次交付，大家对于这个产品都不熟，此时就可以安排技术人员先行进行学习，并安排对应考核，提前把能力赋能做好，确保进场就能干活；
** 三、尤其要关注的两点**
1、对于延期的项目，要和部门、销售及时同步，对由于项目延期造成的诸如不能按期验收、不能回款等影响要和他们达到统一认知；
2、重点关注项目风险，俗话说夜长梦多，对于客情不牢靠的客户，需要重点跟进，防止节外生枝；
3、保持和客户一定的粘性，如每周例行的沟通，掌握客户的动态，确保能第一时间复工，参与战斗。