上次讲完了项目初始部分，包括立项、招投标、授权
在进入第二部分，项目计划
前我们要先了解软件的需求以及任务的分解
软件需求管理
软件需求定义：用户对软件功能和性能的要求
软件需求管理过程：需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更
变更管理：确定需求变更控制过程、确立变更控制委员会（SCCB）、进行需求变更影响分析、跟踪所有受需求变更影响的工作产品、建立需求基准版本和需求控制版本文档、维护需求变更的历史记录、跟踪每项需求的状态、衡量需求稳定性
软件建模的基本方法：
原型方法：需求分析、原型开发、原型评价
结构化分析法 ：面向数据流的方法、自顶向下的分析方法、根据软件内部数据传递、交换的关系进行分析的，包括的技术有数据流图、数据字典、系统流程图
面向对象的用例分析：基于面向对象的情景分析方法、从用户角度出发考虑的功能需求、用例是系统向用户提供一个有价值的结果的某项功能
uml需求视图：用例视图、顺序图、状态图、活动图
功能列表法：将需求各功能以列表的形式列出，可以配合用例分析方法，对用例进行展开描述。
敏捷方法：对需求采用渐进明晰的方法进行描述
在敏捷方法中，用户需求被描述成一个个story card，有以下基本格式：as a <type of user>，i want <some goal>,so that <some reason>
判断一个user story 是否是一个好的story的标准
软件项目任务分解
任务分解是项目管理的基础
任务分解过程定义：将一个项目分解为更多的工作细目或子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作
WBS任务分解结构：wbs是对项目由粗到细的分解过程，面向交付成果的，wbs组织并定义了整个项目范围
工作包是wbs最低层次的可交付成果
工作包应当由唯一主体负责
任务分解方法：
类比：有相同或相似的周期的项目，可采用类比的方法
模板参照：进行项目分解的时候，有些项目可以参照模板
自上而下：对项目整体有比较详细的了解
自下而上：任务没有非常详细的逻辑关系，想到什么写什么，然后按一定逻辑生成
任务分解步骤：
确认并分解项目的组成要素(WBS编号)
确定分解标准
确定分解是否详细
确定项目交付成果（可以编制WBS字典）
验证分解的正确性
检验分解结果的标准：
最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
最底层要素是否有重复的
每个要素是否清晰完整定义
最底层要素是否有定义清晰的责任人
是否可以进行成本估算和进度安排