领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的作战团队；大权独揽，小权分散，毛泽东主张的一项重要的领导原则，也是重要的军事指挥原则。毛泽东：“大权独揽，小权分散；党委决定，各方去办；办也有诀，不离原则；工作检查，党委有责。”“集中，只能集中于党委、政治局、书记处、常委，只能有一个核心。”对于关系战争全局胜负的重大问题，军事指挥权要高度集中，即集中到“最少数人乃至一个人的手里”。但在总的战略意图下，乃至情况紧急时，前线指挥员有临机处断行事之权。这是一种辩证统一的指挥关系。
其实，权力是一把双刃剑，在企业里，如果管理者的权力过于集中，就容易导致独裁专政，这样整个企业的决策都受管理者一个人影响。可是管理者能力再强，所收集的信息以及决策能力也是有限的。因此，权力过于集中蕴含着很多潜在的风险。反之，如果管理者的权力过于分散，又难以形成统一的决策，同时，企业内部相互之间难以协调，也会严重影响企业的发展。因此，管理者一定要正确认识权力，学会合理恰当地利用权力。
从原则上来讲，大权独揽，小权分散，抓大放小的策略无疑是最佳的。所谓“抓大”，是指对于事关企业、部门生死的权力，管理者必须牢牢地抓在手里，这样有利于集中力量办大事，还有利于保证决策的连贯性和稳定性。
众所周知，无论是民主式决策，还是集中式决策，最终都要有个拍板的人，这就注定了管理者要有比较大的权力。在联想集团柳传志作为最高领导者，他依然拥有最高的决策权；在万科集团的王石依然是万科的精神领袖，对万科集团的决策有一票否决权；在海尔集团的张瑞敏拥有着最高的决策权力。权力分析如下：
企业的财权，古时候的最高领导，一般都会掌握军权和财权。如今，金钱就是企业的命脉，因此，企业的最高领导人必须掌控财权，这不是说要求老板把企业的所有财务搞得一清二楚，因为这些完全可以让财务总监去做，而是要掌握资金的大方向，并且关键时刻能自由调动。企业的人事任免权，即重要的人事调动和安排。最终决策权，即重大决策最后的决定权。除了这三项重要的权力，其他具体的权力可以下放给具体部门的管理者。真正优秀的领导人，不一定自身能力有多强，但他懂得大权独揽，小权下放给部属，并且信任部属，从而充分发挥部属的能力，最终达到管理企业的目的。
管理层级合理划分
企业的管理者在权力分配时，应该根据自己的能力等因素全面考虑，确立适度的层级与合理的幅度，以实施有效的领导和管理。
工作上抓大放小
超脱指的是从具体工作中脱出身来，给自己多留一些休闲和思考的时间，让自己显得轻松一些和自由一些。掌握适当的超脱的艺术，每位老板则能张弛有序的做好管理工作。
分配权力责任平衡
这里所指的老板要权责匹配，即有多大的权，就要负多大的责。对于被授权的人，一定要敢于行使权力，同时又要承担相应的责任与义务。
开展工作要变通
权力分配的基本方式不过数种，但相辅相成，变化万端。身为老板应灵活变通，当用则用，当变则变，或因时而用，或因事而变。