规划过程组包含明确项目范围,定义和优化目标,为实现目标制定行动方案的组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。由于项目管理的复杂性,可能需要通过多次反馈来做进步分析。随着收集和掌握的项目信息
或特性不断增多,项目很可能需要进步规划。项目生命周期中发生的重大变更可能会引发重新进行个或多个规划过程,甚至某些启动过程。这种项目管理计划的逐渐细化叫做“渐进明细”表明项目规划和文档编制是反复进行的持续性活动。
规划过程组的主要作用是,为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案或路线。对规划过程组进行有效管理,可以更容易地获取干系人的认可和参与。规划过程明确将如何做到这一点,确定实现期望目标的路径。
