转自https://blog.csdn.net/u011192409/article/details/51119240
1.组织协同，避免缺乏组织。工作中怕影响别人，不敢问，自己瞎琢磨，很容易浪费时间，同事能解决的就问他，省的自己缺乏组织，单兵作战。
2.难点问题即时支援攻克，我很容易自己在一个地方卡住，然后一个问题话费一早上，或者一下午，请求支援。。。。。。
3.总结经验：公司组织的例会很重要，多听，多交流。
4.立项严谨，避免折腾。我以为能折腾就折腾，恰好相反，折腾浪费时间啊，工作论时间算的，别没事给自己增加工作量。
5.有什么事情，尽快办，要求什么时候完成就什么时候完成，有问题和上司商量，责任制，最后没有完成项目算谁的？
6.搞好和同事间的关系，才能协同作战
7.绝对禁止不沟通，时间耽误了，必须立即组织沟通，必须立即举手，不沟通会导致全盘皆输，这必须是每个管理人员时时要牢记的教训。
8.步步为营，一个功能一个功能来，测试，否则到最终会花费很多时间。
9.了解项目需求和设计，提前做准备。
兵败仅仅是因为我们被突破了一个点后麻木的放任自流，不立即在第二个节点立即组织阻击，绝对禁止随意把耽误的时间往后推移，这一点很重要，我们必须设立一道道防线，第一道突破了，我们就必须和第二道的工作人员研究防止第二道防线被突破，这是一种精神，是一种坚韧的精神体现，我们坚持了，收获的不仅仅是某项工作的成功，更多的是收获了一种坚毅的工作作风和态度，对我们的人生都大有帮助。