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1. 基本认知（思维导图和思维导图法）
思维导图需要一个中心主体，然后围绕中心展开主干，再在每个枝干上展开各个细节，核心思想：由一个中心点开始往四周扩展，无限延展我们的思维模式。思维导图（结构化、层次化，思考、语言的构建）的形式有：
1.图文并茂式的思维导图（有图形、图像、图标、色彩、文字，软件生成）
2.全图式的思维导图（没有文字，都是图，基本是手绘）
3.全文字式的思维导图
思维导图是大脑思考结果的呈现；思维导图法是指构建思想的过程，是动态的思考方法。
2. 效能认知和思考模式养成
建林又建树的思维模式（需培养）：
- 整体 + 局部；
- 系统 + 细节；
- 战略 + 执行；
- 现象 + 本质；
- 理性 + 感性；
双脑理论，具备12项心智能力，由左、右脑皮层控制：
除此之外，还有继续研究和脑部区域协同的概念，训练小Demo（先读字，下一遍读字的颜色，可以训练左右脑协同工作流程）：
3. 构建逻辑思维架构
会议记录，记关键词，合适脑容量为7±2，所以每个节点的对外延展也最好在5-9次左右。在获取信息的时候我们尽量捕捉关键词，而不是一堆信息，快速构建思维逻辑架构路径为：
- 获取信息关键词；
- 将信息分类归组；
- 归纳出信息关系及层级；
- 使用图解的方式呈现构架；
3.1 快速捕捉、构建
中心，然后围绕中心有几个主题，有一些建议给到快速捕捉的技巧上：
- 捕捉关键词，而非句子；
- 分类捕捉，而非逐句；
- 分析或归纳信息，而非线性罗列；
- 对信息尽心A型构建（即金字塔型，最上面的是观点，下面是逐渐的论据支撑）；
3.2 创新
职场创造思维五力：
3.3 图像与记忆
3.4 逻辑力
归纳方法有：
- 归纳法—自下而上（比如可乐、鸡蛋、白菜向上归纳）；
- 分析法—自上而下(比如出行需要带哪些东西)；
4. 思维导图的绘制
相对于段节式或条列式的描述，思维导图法具备一些特点，即四大核心：
- 关键词
- 放射性思考
- 颜色
- 图像
关键词
关键词就词性来讲，名词为主、动词次之、当然也可以是必要的形容词和副词，在思维导图法思维中，关键词是思维围绕的核心，它有下面一些特点：
- 关键词的数量：一线一词；
- 关键词的功能：打开思维闸门；
- 关键词关系：从属、并列；
- 关键词的词性：名词为主、动词次之、必要的形容词和副词；
放射性思考
包含有的结构：
- 树状的结构
- 网状的脉络
思考的方式：
- 水平思考法（沿着某一点一直延伸细节，提取多人具有共性的思考）：
- 形式：张开的雨伞；
- 重点：一个接多个；
- 作用：达成共识、提升创意；
- 垂直思考法（从不同的维度思考）：
- 形式：像河流一样；
- 重点：一个接一个；
- 作用：提升记忆、加深思考深度；
绘制思维导图的流程
- 确定中心主题；
- 思考大框架；
- 选用色彩；
- 延伸细节；
- 查找彼此的联系；
- 插入重点图像；
导图的元素有：
- 中心主题；
- 线条；
- 文字；
- 颜色；
- 图像；
注意下面的点：
- 关键词：一线一词；
- 词与线：词放线上；
- 手绘线：流畅曲线；
- 线与线：无缝相连；
- 绘色彩：词线同色；
- 绘图像：重点突出；
- 绘结构：阶层逻辑；
5. 时间与事件管理
主要有下面的几点：
- 类别发散，避免将重要模块遗漏；
- 优先安排必要做的和时间确定的；
- 合理安排有时间弹性的事件；
- 合理安排想要做及时间已经固定的事件；
- 安排想要做及时间弹性的事件；
这里分为如下几步安排：
- 整理要做事项；
- 标注重要/紧急事项；
- 标注已确定事项；
- 把确定的事项填到行事历里；
- 把必须做、时间有弹性的事项标注到行事历中；
问题分析可以参照下面的几个点去思考：
6. 7R企业创意案（5W2H）
- Rethink：重新思考（对应于Why）；
- Reconfigure：重新组合（对应于What）；
- Resequence：重新定位（对应于When）；
- Relocate：重新定位（对应于Where）；
- Reduce：重新定量（对应于How many/much）；
- Reassign：重新指派（对应于Who）；
- Retool：重新做法（对应于How）；