设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 解决问题：主要为了解决微信上微商泛并且不安全的问题，为社区交易提供了一个便利的平台。
- 典型用户：需要出售二手商品，在购买物品时需要信息交流的人。
- 典型场景：浏览，出售，购买商品
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
- 原计划：完成基本界面，实现浏览，发布，购买，更改个人信息的基本功能
- 实现情况：
- 完成浏览页面，但是数据库用例较少，会出现重复
- 基本完成购买界面，在微信支付结构有比较大的问题，付款功能暂时无法实现
- 完成发布界面，能够上传文本和图片
- 能够更改个人信息，包括用户昵称头像更改，邮箱号码手机号码的绑定
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 暂时还是开发阶段，没有投入使用，用户体验未知
- 功能已经基本实现，离目标更近了！
4.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 在功能实现过程中有一些急，可能在一些代码部分留下了问题，如果能重来。会更加注重代码结构和规范问题。
计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
- 虽然在开始的时候做了计划，但是时间越来越紧，一部分的计划无法实现被抛弃，到后面就是一边计划一边做。
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 在计划的过程中有很多次的讨论，目的就是听取每个组员的意见，出现了一些分歧，在整合了所有人的意见的情况下由pm做决定。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 只有在微信支付问题上有一些问题，微信支付需要企业验证，我们做项目设计无法做到。
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 目前来说暂时没有。
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 是的，我的工作就是将前端页面设计的功能实现，要做到前后台有效的对接必须要清楚端口的功能和实现。
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- 关于微信小程序与服务期通信的过程，需要备案域名，备案域名花费了较多时间
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 留下了一天左右天做缓冲，修改了一些可见的bug，做了一些当初没有计划到的页面。
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
- 可能会在deadline之前就尽量将计划做完，熬夜写代码的效率是真的不高
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 如果重来一遍，我会早点吧功能实现，deadline之前熬夜真是太痛苦了
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 关于技术资源，网上基本都能找到
- 关于时间资源，真的是需要珍惜的一项资源，到最后才发现时间根本不够用
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 估计主要基于任务量和难度
- 精度基本不存在，从表面看和实际做出来根本不一样，其中还有突发情况发生
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 测试的时间可能是不太够，这个阶段几乎没什么时间测试
- 关于界面的设计看起来简单，但是做起来确实要花大量时间。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
- 对于页面设计可能我做起来就比较吃力交给别人做可能比较好。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 如果能重来，我觉得应该留下一些时间给测试。
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 我们小组还说基本上会花很多时间来聚在一起编程，交流的效率比较高，在线上更改了什么内容也会即使在qq群里通知。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 我们在确定需求的时候就基本确定了必须实现的功能，在主体功能之外想到的功能都是属于可以推迟的。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
- 能在手机上流程的运行想要的功能，就是做好了。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 在发生需要的变更的时候，会聚在一起开会确定。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 在自己做的部分出问题之后，基本上会立刻停下手头工作做出修改。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 做项目的时候，及时有效的交流是非常有用的。如果能重来，我基本不会在这方面做太多改变，还是要有及时的沟通，
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 需求分析阶段，由全组成员和指导老师一起商讨确定。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 暂时没有碰到这类问题。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
- 使用到了uml
- 对项目结构的设计，过程的明确有很大的过程
- 在项目的进行中，文档需要及时更新
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- bug主要发生在前后台接口的问题上，原因是在对接之前没有考虑到全面的情况。
- 之后有一些输入格式控制的问题，主要还没有考虑全所有错误情况。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
- 代码复审使用小组互审的过程。
- 由于时间紧，在代码规范的问题上还是有很大的改进空间。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 代码规范是非常重要的一部分，可能不规范的代码再出了错之后都没有办法修改。
- 如果能重来，在一开始就应该确定代码规范，按照规范来写。
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
- 在完成一部分功能之后，就进行基本的实机测试。
2. 是否进行了正式的验收测试？
- 进行了。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
- 暂时没有使用。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 暂时没有考虑使用这些工具。基本上是 小组成员实际体验。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
- 支付功能未解决，暂时不考虑发布。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 测试还是比较重要的，可能在自己普通测试的时候没有错误，但是别人就能发现错误。如果时间允许，还是要留下时间测试。
团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
- 主要因素是个人的意愿，之后再进行协商确定。
2. 团队成员之间有互相帮助么？
- 互相帮助是一定的，一个人是没有办法完成全部工作的。
- 在小组成员晕倒bug没有办法解决时，其他组员会尽可能地进行帮助。
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
- 出现这种问题的时候，我们会聚在一起讨论和编程解决问题。
我感谢所有组员对我的帮助， 没有每个组员的帮助我们就没有办法完成这个项目。
我感谢pm， 完成了我们项目中的大部分文档的整合和写作。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 在项目制作的过程中，一个人的努力是没有用的，必须要所有小组成员一起努力，一起互帮互助才能最终完成项目。
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 属于CMMI一级，完成级
你觉得团队目前处于萌芽/磨合/规范/创造阶段的哪一个阶段?
- 目前正在处于规范阶段。
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 目前来说小组成员已经很熟悉了，能够相互配合完成工作。
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 主要就是代码结构和规范的问题。
对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
- 我们小组在交流方面做得比较好，经常线下讨论，编程，沟通非常及时。
- 其次就是相互帮助的情况，一个人出了bug，就会有人一起帮他改bug。