软件项目管理
项目管理的对象：
- 人员 people 决定性因素
- 问题 problem
- 过程 sprocess
但人员、问题、过程都是核心；
项目管理的基本方法：
- 阶段化管理
- 量化管理
- 优化管理
项目：
增加产品或服务价值，所做的一次性的有限的努力；
软件项目干系人：
参与项目或其利益，在项目执行中或者成功后受到积极或消极影响的组织或者个人。
项目管理：
组织实施的计划、安排、控制。
项目建议书：
项目的立项申请报告，重点是阐述立项的必要性。
项目可行性分析：
判断是否值得做，能怎么做。
项目组织结构：
职能型组织结构
职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图
职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。
项目型组织结构
项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。见图
在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。
矩阵型组织结构
矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征，如图
它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实现信息共享，提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项目。
一般采用偏项目形组织结构。
软件项目人员组织：
（尚未完善）