摘自微信公众号：慧翔天地PMP，可向小助手领取项目管理书籍和文档模板。
合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。
但工期托延的情况却时常发生。项目时间管理工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
一、磨刀不误砍柴功
二、怎样把时间“分解”?
1、项目活动定义
2、活动排序
3、活动工期估算
一般说来，工期估算可采取以下几种方式：
1)专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。
2)模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。
3)定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整体估算。
4)保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。
4、安排进度表
5、进度控制
三、巧用工具来帮忙
