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这个事件，来自于与同事沟通后的反思。
这个工作最开始的目标是要复用集团内既有产品中的功能，实现研发及周期的结余，来体现集团的实力和效益。
但从工作开始之初，忽视了一个重要的地方，与相关产品线人员的沟通。取而代之的是着手于已成型的产品原型，分析上面的功能实现、业务流转。
于是第一轮下来，在没有业务经验背景的基础上，对原型有了浅显的认知。
开始第二轮讨论需求，落地业务，按照个人的理解，运用既有的产品原型，开始拼凑一款自我认知的全新产品。
在接近成型之后，通过领导的点拨，才意识到需要与业务部门沟通，了解一些业务应用场景和背景信息了。
于是开始第三轮工作，与业务部门相关设计人员沟通，从中了解到了许多业务经验和背景，突然发现之前其实已有成型的东西完全具备了复用价值，原本其实可以更加效率的。在这个经验之下，纠正了自己的行为意识观。见下页
通过流线化的进度来解决问题，而不是跳跃式的穿插。