每个人都觉得自己非常聪明，英明神武那是铁打的事实。而人呢，又特别喜欢真相，不喜欢谎言。所以呢，说吾笨，那是谎言，当然要怒斥之；说吾完全正确，那是自然的事实，吾喜欢听真话，当然要多说。
所以，千穿万穿，马屁不穿。谁都喜欢听自己的好话。
喜欢听好话，如前所述，这是一个必然的现象。对于一个公司来说，没有人会拍小员工的马屁，为什么呢？因为没好处啊。加薪要升职是领导决定的，自然呢，拍领导的马才有好处。于是，有些人就会拍领导的马屁。这个事咱不用多说，吾等换个角度，作为一个领导（主管），如何处理员工的拍马？
先看看拍马的员工，本身能力如何。这里的能力，是看工作产出，而不是自己吹嘘的。关于工作产出的事情，咱这里不深入讨论。有以下三种情形：
能力强的员工，要根据实际情况，给予加薪或者升职。注意不要盲目，技术好而工作态度不好，不能任命为管理岗位，工作要求不能降低，即不能接受任何形式的要挟。
那种产出（咱不谈能力）一般的呢，说几句好话。好话吾喜欢听，汝亦喜欢听，回赠几句。
产出差的员工，介绍到竞争对手那里，是首选做法。
处理完员工的事情，自己也不要急着接收拍马。怎么办？把员工的拍马，与事实对比。什么事实？公司业务是否扩大？利润是否增长？这个时候，不找借口，不谈以后，只看现在的数字。
如果数字真的增长了呢，那很好，吾果然英明神武，当前做法要继续，戒骄戒躁。
如果数字根本没增长，一个月甚至一年没什么业务，汝还觉得自己英明神武？冷水浇头，打自己耳光，或者干脆找个精神病医生看看，都是好办法。悄悄的不要声张，关键是好好想想，今后怎么办？不断的把想法、观点记录成文档。
最后呢，还要防止自己给自己拍马。以上一个NWT公司为例，头目甲（他是很有本事，别的公司咱管不着，这里只谈NWT的事）平常不管事，具体情况也不了解，可是什么事情都由着自己的性子来：随意裁员，随意提拔总监，想架空谁就架空谁，什么意见也不听，公司卖什么怎么办从来不想。自我感觉是何等良好？还吹嘘自己与研发总监李某关系好（跟一个带着研发部门放羊半年多的人关系好，不知道他有没有想过代价）。不用别人拍马，自己先给自己拍上了。可是公司业务一年多了没开展起来，汝天天在干什么？如何面对股东？